和回收金额创历史最好水平，同时， 4月份YHC还顺利通过了A3证的ASME证的到期审查工作，对此，我代表公司经营层对各位的辛勤工作表示衷心的感谢！
    各位员工，当前经济社会的两大潮流是经济全球化和信息网络化，对于企业来说，经营环境的深刻变化必然带来经营管理的重大变革。面对快速变化的环境，企业只有加快变革，才能保持良好的运行状态，实现新的发展；企业惟有创新才能做强做大，那么就 YHC 来说，如何把改革创新渗透到企业经营工作中去呢，在此，我想从诸多因素中的质量、速度和服务三个方面与各位探讨。
    首先说一下质量， YHC 投产的近十三年来，我们对产品品质精益求精、全员协力、毫不懈怠，已成为广大用户、乃至同行一致公认的优质产品，“ HOKKAI ”品牌也已在全国市场刮起旋风，它是“安心和信赖”的象征。尽管我们为打造品牌付出了很多艰辛和财力，但是我们了得到了丰硕的回报：我们分别获得了国内唯一的美国 ASME 认证和欧盟 PED 认证、我们成为行业标准和国家标准主要起草人、我们的市场占有率不断攀升、我们对社会的贡献大幅增长，等等，对此，我们每一位“北海人”为之自豪。
    产品质量凝聚了每位员工的辛勤和汗水、她是“ HOKKAI ”品牌的强大支撑。我们必须充分达成这样的共识：优质的产品不仅是 YHC 立业之基，也是 YHC 作为社会人的神圣使命，在品质面前，我们终有理由千万条，无论是主观上的，还是客观上的，我们都必须服从以质量为前提，没有丝毫的迁就，毫不动摇。
    在 YHC 的发展历程中，我们积累了许多好的经验和方法、这些经验和方法，很大程度上是 YHC 付出了巨大的代价，我们要持续研讨总结，形成系统理论，并结合实际，开展业务训练，使之不断得到传承和发扬。
    然而，随着经济社会的不断进步发展， YHC 影响力的日益提升，同行业的品质也得到了长足的发展，我认为，这是 YHC 所乐见的，因为，我们始终呼吁，行业竞争应该是品质等核心价值的竞争，低价、低质的恶性竞争应该淘汰出局，我们感受到了这样的质的变化正在迅速扩展。同时，这种乐见我们还可以从另外一个角度去评价，那就是我们的客户变得更加成熟了，他们在提高产品质量意识上与 YHC 越来越达成共识，这种共识必将给 YHC 带来更多的利好。但是，我们还必须清醒地认识到，在产品质量势均力敌的竞争环境下，也给 YHC 提出更高的要求，这是机遇，而更多的是挑战，这是新经营革命的重要课题，如何应对，策略是多方面的，这是我接下来与各位继续研讨的话题。
    在此，我向大家提出“速度经济”这一概念，它与传统经济强调的以规模经济获取利润不同，速度经济则强调企业对经营环境变化的快速反应，从而提高企业竞争力，实践表明，对于现代企业，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，速度经济比规模经济更具有重要意义。
    快速经济具体到 YHC 来说，就是：经营决策需要快速高效，产品研发需要迅速及时，采购、生产、供货和客户服务需要准点快捷，市场拓展和行业选择需要先入为主。概言之，就是在 YHC 内部强化时间观念可以提高效率、在 YHC 外部强化时间观念则可以争得客户和市场。
    随着 YHC 物流、资金流、信息流的急剧增加，管理难度越来越大，复杂程度越来越高，时常发生工序流转不畅、沟通发生障碍、职责权限不清等问题，这对实现快速经济的目标是很大的制约，因此， YHC 急切需要大力实施信息化战略，这是实现快速经济的必要手段，目前， YHC 已在实施的三天决算，瞬间报价、存货管理等方面取得了一定的收获，但这仅是冰山一角，要使 YHC 做到企业经营决策、产品设计、加工制造、生产管理和质量保证等各环节实现综合集成，还任重道远，作为经营层我们要有这样的警觉，而 YHC 的 IT 部门在推进这个战略中，要敢于承担技术支持层面上的重要角色。
    最后谈一下服务的概念，现在我国企业打价格战，利润越打越少，甚至出现价格低于成本，亏损也就在所难免。在日益激烈的竞争中，各企业产品本身的差异性日趋缩小，那么企业创造差别化的主要途径就在于创造有差别的服务。通过服务提升顾客的满意度，从而增加产品的价值含量，创造新的利润来源，这才是提高企业产品附加值的有效手段。价值重心正在由产品转向服务，每个