首先向大家报告 2008 年 1 月和 2 月的 YHC 经营情况。 1 月份：销售额实现 3285.2 万元，对计划比 85.5% ；订货 4080 万元，对计划比 106.2% ；回收 4033.1 万元，对计划比 84.6% ，不锈钢比例 45% ；生产 1675 吨，对计划比 116.3% 。
    2 月份：销售额实现 3285.2 万元，对计划比 103.7% ，对去年同期比 145.3% ；订货 2960.8 万元，对计划比 113.4% ；回收 4309.3 万元，对计划比 199.4% ，不锈钢比例 44.1% ；生产 1204 吨，对计划比 105.6% 。各项主要经营指标基本达成事业计划。

    持续的“ 3S ”、“ 5S ”活动已经将近一年了，公司各方面有了一定的改善，但“ 3S ”、“ 5S ”是一项长期的工作，我们必须要持之以恒并不断推进，这就需要我们每个人都参与行动，今天我们来谈谈班组的建设和管理。我们的班组从开业就设立，但除了安排任务外，其他的功能和管理几乎没有，这是我们的欠缺的地方，应该加以改善。
    班组是一个公司最基层的组织，我们把它看成是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元，它是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
    班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
    班组管理最为关键的人物当然就是班长，班长就是班组的第一责任人，首先要了解自己的地位和使命，认识自己的重要作用；其次要懂得角色认知 -- 对自己和环境的分析，并能够掌握必要技术和技能；再次要熟悉目前管理水平现状，具有相应的管理知识和能力。这些都是班组长必备的条件。
    那怎样才能做好班组工作呢，总体来讲是：在保证质量、成本、交货期的情况下，完成预定的生产任务；实施持续改进；提高企业的凝聚力。具体来讲，牵涉到以下几个方面：确认作业标准、确认人员状况、“ 3S ”“ 5S ”状况确认并做好计划、计划的实施、指导及培训下属、对员工进行绩效及考核、与其他岗位之间进行有效地“接口”处理、对异常状况再造生产流程、对一些事项进行判断并决定、如何用人、生产过程监督与控制、减少物料的浪费、确保交货期等等。可见，班组的工作面是很宽的，也是很广的。
    其实班组管理最关键的在于做好两件事：调配好岗位和调动好组员。调配好岗位：企业要发展，班组就同样需要发展，不同的工作岗位有不同的工作要求，要知道自己需要什么样的员工。需要适时帮助员工找到自己合适的位置，这样才能调动他们工作的积极性，这件事情做好了，工作分工合理，矛盾自然减少了，班组的管理也就会卓有成效。调动好组员：发挥各个员工的所长，让他们能够在工作中体验快乐，在工作中体现他们自身的价值所在。根据班组工作特点和专业分工，整合提炼班组理念和侧重班组安全文化、服务文化、传统文化的 “ 警句、格言 ” ，特色鲜明的岗位座右铭，并对形式、内容加以规范。
    目前公司也在逐步加强班组建设和管理，从今年开始由总经理直接对各个班组进行计划、确认和考核，对班组现状、存在问

题、标准框架、考核内容以及管理创新等进行研讨。将来会逐步过渡到由各职能部门对其进行确认考核。目前我们对生产延期、生产协调、安全生产、品质状况、学习培训、“ 3S ”“ 5S ”状况、指导教育、预算管理、改善提案等方面进行考核，同时还每月提出一些专项内容进行确认。
    加强班组建设已成为企业生存和发展的主流。树立先进的管理理念，建设有企业自身特点的先进班组管理模式，实现班组基础管理细致化，安全生产规范化，运行管理流程化，设备管理精细化，班组建设人性化目标。

    编者按：个人所得税这个问题关乎到每个员工的切身利益，因此大家也都非常关心。自今年年初就听说个人所得税的扣除额要提高了，不少员工到综合部、财务部咨询。本期月报就这方面的情况对大家作一个说明，相信大家都能自己算出自己的个人所得税了。

    根据《中华人民共和国主席令》（第八
十五号）公布的《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国个人所得税法〉的决定》（ 2007 年 12 月 29 日第十届全国人民代表大会常务委员会第三十一次会议通
过），自 2008年3月1日起，个人所得税工资、薪金所得减除费用标准从每月 1600 元提高到每月2000 元。（工资、薪金所得，是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、 金所得减除费用标准从每月 1600 元提高到每月 2000
元。（工资、薪 金所得，是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。）
    计算方法：（工资总额
– 2000 – 个人交纳的各项保险 ） * 税率 - 税额扣除数（税率表见右侧） （本报记者）

（上接第 2版）
    ⑵用于其他受压元件（法兰、管板、平盖等）的厚度大于 50的20R和16MnR；
    ⑶厚度大于 16㎜的15MnVR。
4、用于制造压力容器壳体的碳素钢和低合金钢板，凡符合下列条件之一的，应逐张进行超声检测：（每条括号内是本条规定的不低于的合格级别）
《容规》规定：
    ⑴ 盛装介质毒性程度为极度、高度危害的压力容器； （Ⅱ级）
    ⑵ 盛装介质为液化石油气且硫化氢含量大于 100mm/L的压力容器； （Ⅱ级）
    ⑶ 最高工作压力大于等于 10MPa的压力容器； （Ⅲ级）
    ⑷ GB150第4章和附录C、GB151、GB12337及其他国家标准和行业标准中规定应逐张进行超声检测钢板。
    ⑸ 移动式压力容器。 （Ⅱ级）
GB150规定：
    ⑴ 厚度大于 30㎜的20R和16MnR； （Ⅲ级）
    ⑵ 厚度大于 25㎜的15MnVR、15MnNbR、18MnMoNbR、13MnNiMoNbR和Cr-Mo钢板； （Ⅲ级）
    ⑶ 厚度大于 20㎜的16MnDR、15MnNiDR和09MnNiDR； （Ⅲ级）
    ⑷ 多层包扎压力容器的内筒钢板； （Ⅱ级）
    ⑸ 调质状态供货的钢板； （Ⅱ级）
    ⑹ 低温压力容器壳体厚度大于 20㎜的钢板 （GB150附录C） 。 （Ⅲ级）

    今年开春以来，销售形式非常好，订单如雪片般飞来，每天下达的工艺卡足足有几斤重。
    巨大的生产任务，让每个生产一线的员工拉紧了弦，管理层领导也马上采取相应措施。刚开始任务主要集中在生产一科切圆班、焊接班，为了尽快将产品往下道工序流转，生产部一方面把内部人员进行合理调配，各班主动增援焊接班，使 9 号车间碳素钢焊接开出了三班制。而另一方面从旺庄切割中心调配了 8 名员工进行协助， 5 名支援切圆班，使切圆班也开出了三班制生产； 3 名支援焊接任务，尽量提高埋弧自动焊机实动率。 8 名旺庄的员工工作都很认真，受到了大家的一致好评，在此也对他们表示感谢。
    现在各工序生产任务都基本饱满，全员都在紧张有序地开展工作。我们也有信心能完成好各项任务，

因为 我们坚信只要大家齐心协力，任何困难都能克服的。

（宋昆）
    时间过得很快，一转眼 2008 年的第一个季度就要结束了，在公司领导正确带领，全员团结一心，以安全生产为基础，以经济效益为中心，克服困难，扎实工作，基本完成了公司下达的各项任务。
    3 月份的订货量特别多，面对如此多的订货量，全公司上下都在努
力，尽量按约定的交期，提供给客户高品质的产品和服务。像生产一线都开起了三班制，同时还招收了新员工来满足生产需求。我们工务班作为营业与生产直接的桥梁，要协调好两者之间的关系。虽然工务每天下单的工艺卡数量很多，但仍然积极与生产计划班以及生产部各位领导协调，急客户所急，尽量做到合理安排。另外，当工作量大，强度高时仍不忘安全生产，宋部长几乎每天中午例会上都讲到安全生产，强化员工的安全知识，提升安全技能。在安全的前提下，全员一起努力完成所定目标。
    就年度工作而言，我们已经走过 1/4 的路程，但更加艰巨和光荣的任务还在后头；尽管完成全年的预订目标，困难重重，压力很大，但是我们相信在公司领导的正确领导下，在全员齐心协力地的团结拼搏下，我们有决心、有信心完成全年的目标，为完成公司的总体目标，做出应有的贡献。（袁益强）

本期《法规标准》我们就压力容器的分类与碳素钢、低合金钢钢板等问题作一下说明。
1、压力容器压力等级 【按压力容器的设计压力（ p）划分】

2 、按 锅炉制造许可级别可划分为：
A：不限。
B：额定蒸汽压力小于及等于2.5MPa的蒸汽锅炉
C：额定蒸汽压力小于及等于0.8MPa且额定蒸发量小于及等于1t/h的蒸汽锅炉；

额定出水温度小于 120℃的热水锅炉。
D：额定蒸汽压力小于及等于0.1MPa的蒸汽锅炉；
额定出水温度小于 120℃且额定热功率小于及等于2.8MW的热水锅炉
3、 下列碳素钢和低合金钢钢板，应在正火状态下使用：
⑴用于壳体厚度大于 30 ㎜的 20R 和 16MnR ；（下转中缝）

    7 年营业部在全体营业人员的共同努力下，在其它部门的大力支持和配合下，取得了可喜的业绩，完成销售总额 4.24 亿（不含税），在如此激烈竞争中取得这样的成绩是很不容易的，同营业部各位自身努力有着直接关系，在他们中间也涌现了一批先进人物，为了表彰先进，激烈后进，促进平衡，群体发展，为全面完成 08 年事业计划奠定精神基础。
    这次评比完全是按照数据业绩评选的，是通过 07 年业绩单项第一为优胜者，数据显示， 金奇良、薛峰 ：为销售明星， 徐峰 为回收明星， 蒋小虎 ：为新客户开发明星， 周志军 ：为最佳效益明星， 曹立宏、宋强 ：
为 SUS 销售明星， 王伟 ：为客户满意明星， 卞利丽 ：为内勤管理明星，在 2月18日下午的营业研修会上向获得优异成绩的9位同志颁发了荣誉证书和奖品，以资对他们鼓励，从而激发营业部全员在新的一年里努力工作，为完成公司各项事业计划而人人争做“明星”。