首先向大家报告 2007年12月的YHC经营情况：销售额实现4694.9万元，对计划比135.2%，对去年同期比183.4%；订货3134.1万元，对计划比90.2%；回收4772.7万元，对计划比106.7%；生产1795吨，对计划比94.2%。各项主要经营指标基本达成事业计划。其中销售金额达成历史最高记录。
    2007年已经过去，回顾年度的经营情况，销售额实现42891万元，对计划比111.18%，对去年同期比148.63%；订货44673.7万元，对计划比115.8%；回收47472.3万元，对计划比106.57%；生产19963吨，对计划比97.86%，同比增长9.6%。各项主要经营指标基本达成事业计划，在此我代表董事会、经营集团向全体员工一年来的辛勤工作表示诚挚的感谢。
    在过去的一年里。我们作出了很多努力，取得了很大成绩，有很多指标都创造了新的历史记录。在自我改善方面加大力度，多练内功，努力提高效率，得到质的提高，提升公司的品牌效应。 YHC也得到了广大客户和各界的认可，订货和销售都大幅度增长，并创历史新高。不锈钢利用率达到77.77%的新高；拍片达到341681张，胶片利用率达成92.99%；焊接一次合格率达成98.35％；主要设备实动率67.28 ％；延期率控制在1.55%；生产平均天数4.77天；不锈钢比例达成39％。
    公司全力推进 3S、5S活动，从公司领导到一般员工都全面参与活动，并得到日本总公司的大力

支持，他们先后派遣了指导员专程对公司现场各个方面进行指导，达到 73人天。YHC也从全体动员、学习、实施、改善到提高和制度化，整体面貌有了很大改观，在新的一个年度还需进一步巩固和强化3S。
    继续开展新产品，在锆、钛、双相钢、哈氏合金以及复合板方面得到很大发展，共生产特材封头 82枚，取得了宝贵的经验。同时在罐箱封头、核工业用封头、航天工业用封头、低温气瓶等方面也取得了很大成绩。继2002年封头标准后，宜兴北海和合肥通用机械研究所合作，对该标准进行全面修订，并经多次修改，最终形成讨论稿。
    全年监检 13356个指令号的封头产品，对于ASME和PED的产品也已经形成规模，其产量进一步扩大，ASME的冲击试验机通过NIST的捡定审查，缩短了交货期，同时也节省了大量的费用。交货合格率99.958%，生产合格率99.513%，工序工作合格率99.998%。体系文件全面修订，并进行二次内部审核和一次管理评审。目前正在积极准备明年到期的ASME和A3换证。若条件成熟，可以考虑AD标准（HPO）认证。
    YHC在杭州、无锡、云南（赴YHC）地区举行用户交流会议，继续了组团赴日本考察，不仅加深了与用户之间的感情，同时在封头的专业知识方面得到了共同提高。今年YHC共参加了国内的4次展览会，向相关行业展示了YHC高品质的封头产品。进一步拓展了海外市场，全年海外订货82.2万美元、销售55.6万美元。
    YHC还积极参与各个相关协会的活动。目前YHC是中国锻压协会的常务理事、中国化工装备协会的常务理事、中国机械工程学会高级会员、全国压力容器学会委员，等等。
    继续加强与各大钢厂的交流，并保持良好的关系。 YHC与太钢建立战略合作伙伴关系，与宝钢（包含三钢）、武钢建立长期合作模式，签订符合封头用钢的技术协议。在三钢搬迁期间积极备库，不仅减少了停产带来困难，还提高了一定的经济效益。

    由于产量的增加，在一些辅助工序上出现生产瓶颈，今后必须要研讨提高工作效率，以及部分工序外协使生产。针对这些工序能力问题， YHC先后增加了300探伤机、250周向探伤机、抛光机、3T铲车以及收口机，部分缓解了工序压力。2000吨压机的投入使用，扩大了分片成形的加工能力，缓解了大厚封头的制作压力。
    2007年10月，按新的劳动合同法，与到期的员工签订劳动合同。按国家规定修订了带薪休假规定，从2008年开始实施。修订了公司的工资体系，重新对员工的待遇进行核定，对全员进行了工资普加。
    在新的一年里，公司的目标是月销售 4000万元、生产1600吨、不锈钢比例力争达到50%。此外还有2个换证工作需要完成。为此，我们必须加强内部管理，持续“3S”、“5S”改善，提高工作效率，改善产品结构，提升内在品质。预祝YHC全面完成年度事业计划。

    2007 年宜兴北海封头有限公司被中共万石镇委员会、万石镇人民政府评为：“财税贡献先进企业”、“明星企业家”、“劳动保障先进集体”。
    宜兴北海封头有限公司被宜兴市慈善会万石镇分会评为“慈善楷模”。
    2007 年度宜兴北海封头有限公司被无锡劳动保障局等 7 个部门评为“模范企业”。

    根据住房公积金的相关规定，公司领导讨论决定：从 2008 年 1 月份开始我们公司住房公积金交

纳基数上限从原来的 2046 元调整到 5000 元，交纳比例仍为 8% 。
（本报记者）

YHC林董事长殿：
YHC总经理殿：
    2008 年 1 月 18 日 YHC 全体副科长以上管理干部召开了 2008 年事业计划部署会议（暨 YHC 述职会议），在会上 YHC 总经理王健对实施 2008 年经营方针发表会的目的进行了阐述即： 1 、强化对客户满意度优先的经营理念并以此作为改善和发展的方向； 2 、强化管理持续推进“ 3S 、 5S ”活动巩固其成果；同时强化和改善部门和部门之间的有效沟通，并导入系列相关的培训课程； 3 、由于 2008 年度随着国家实行了新的劳动合同法以及带薪休假制度带来了公司的劳动力成本的增加，因此我们应考虑如何提高生产效率，来减少由此而产生的压力； 4 、实现 SUS 比率占销售比率 45% 的目标，努力实现 SUS 比率达到 50% 的目标，实现林董事长多年来的愿望；同时发表了 2008 年的经营方针；回顾和总结了 2007 年 YHC 全员共同努力而创造的新的记录，充分肯定了 YHC 全员共同创造的

光辉业绩；并要求缩短交货期天数努力实现 4 天周期的目标；另外针对 2008 年的事业计划的达成以及 08 年的工作重点作出了重要指示；会上杨建强副总经理对 2008 年的事业计划的策定方针以及为实现各项目标各部应该如何应对，如何制定有效的措施来确保事业计划的达成；同时营业、生产、生产管理、质保、综合、总务等部门负责人就如何达成 2008 年的事业计划以及对 2007 年度的工作实绩和改善计划作了各自的述职报告。
    通过本次会议的召开，全体干部统一了认识，达成思想共识，与 YHC 全体员工同心协力为实现 YHC2008 年的事业计划；同时我们全体管理干部将一如既往地忠实执行 YHC 的纲领、经营指针、部门方针，善待员工，与全体员工共同创造 YHC 美好的未来！（孙小君，图为事业计划布署会议现场）
    刚刚过去的 07年，我们公司是收获的一年，完成销售额424849506元（4.24亿）不含税，比06年销售额288585000元（2.88亿）不含税，增67.9%，面对现实的市场竞争，取得这

样的成绩，确实骄傲。
    07年来公司友好交往，业务洽谈，技术交流，考察合作的客户153家，来访人数达到362人，其中外宾45人；按企业分类，外资企业25家，合资企业31家，他们中间有我们的长期客户，也有我们刚刚开发的新客户，双方本着业务上的友好，达到共同发展，实现双赢。 （盛国兴）