4,602.7万元、对计划比140.4%，回收完成4,478.5万元、对计划比112%。其中销售金额和不锈钢销售重量创历史最好水平。
    接下来，就目前正在编制中的 YHC2008 年事业计划的基本构想向大家谈几点意见，因为计划是以现状为基础编制的，下面就先谈一下 YHC 的现状。
    近几年来，公司无论是从资本结构改善、经营成本控制、新产品成功研发、特别许可证的取得等方面，还是从行业影响力提高、对社会贡献增大等各方面看，都取得了较好业绩，企业整体实力得到显著提高。然而，我们还应理智地看到，随着公司的高速发展，企业各种资源的不断膨胀，也逐渐暴露出了企业的一些矛盾，譬如：交货期、品质、 3S 、安全、客户满意度、部门间的沟通协调等矛盾也伴随着经济快速增长接踵而来，这些矛盾产生的根本原因是管理的相对滞后，或者是说当企业发展到一定阶段后，管理与发展出现了瓶颈问题。欲速则不达，这不是 YHC 所特有的现象，而是所有企业增长到一定阶段后普遍存在的问题。我认为，产生这些问题并不可怕，关键是只要我们面对这些矛盾，采取务实的态度，认真对待，积极应对，那么是完全能够克服的，从而保持企业的长期繁荣。因此， 2008 年的事业计划是以强化企业内部各道管理环节为主旨、各项经营目标稳中求进为出发点来编制的，现对事业计划的主要方面作简要汇报。
1,    生产和销售总量求稳，产品结构、品质、服务求优
    2008 年的事业计划，将不再偏面追求生产和销售数量的大幅提高，相反，如果这样做，按企业现状，只会在交货期、品质保证、物流畅通等环节上矛盾重重，客户苦情增多，也会影响到 YHC 名牌和声誉，企业终究得不偿失。因此， 2008 年的事业计划的基本思路是，公司集中优势资源，在提高不锈钢产品比例上取得进展，计划确定目标是，不锈钢重量比达成 45% 以上，努力达到 50% 以上，这也是 YHC 长期发展中始终秉持的观念，是 YHC 永恒的课题，这基于三点理由：其一，不锈钢的附加值高，即使总的作业量不增加，而不锈钢比例提高了，企业的利益也将提高；其二， YHC 特有的冷冲压加工技术，对不锈钢产品外观和品质保证是同类企业无法比拟的，所以， YHC 将进一步发挥这样的优势；其三，国内不锈钢板材的质量和产量将有一个大的飞跃，将有更多适

合于YHC 冷加工的材料资源，甚至，将会得到替代进口的高品质材料，使 YHC 不锈钢产品品质进一步提高，也提高了 YHC 不锈钢产品在国内外市场上的竞争力。
2,    投入适度从紧，以提高工效为先
    2008 年事业计划不会考虑大的固定资产投入，投资额将严格控制在年折旧总额以内，对主要设备的关键部位进行维护保养，确保所有设备完好运转。另外，优化作业环境是所有锻造行业的共同面对的难题， 2008 年， YHC 在投入适度从紧的指导思想下，会最大努力，切出一部分资金，用于为员工创造更好的现 场工作环境，同时，我

4，  强化管理，稳固基石，增强企业发展动力
    公司经常讲的“ 3S ”管理，现状并不乐观，与公司发展初期比，没有得到更好的巩固和发展，也造成了许多安全上的问题，当然原因是多方面的，作业量的大幅提高是主因，然而我想这并不是理由，如果我们在实际行动上没有深入开展的话，我们的无效工作会越来越多，安全隐患会越来越严重，工作质量会越来越差，作业成本会越来越高，这些问题会最终导致企业在低效运行中失去生机，更谈不上能持续快速发展。对此， 2008 年将由总经理亲自挂帅，对班长以上人员进行教育培训，对工作业绩进行考核评价、逐月进行，以此来提高班长以上人员的履职能力。（下转第 2 版）