首先向大家报告 2007 年 9 月的 YHC 经营情况：销售额实现 3940.2 万元，对计划比 109.4% ，对去年同期比 135.8% ；订货 5267 万元，对计划比 146.3% ；回收 3806.9 万元，对计划比 92.8% ；生产 1721 吨，对计划比 91.8% 。 2007 年 10 月的经营情况：销售额实现 3527.6 万元，对计划比 115.4% ，对去年同期比 150.6% ；订货 3784.3 万元，对计划比 123.8% ；回收 4428.7 万元，对计划比 132.5% ；生产 1556 吨，对计划比 100% 。虽然各项主要经营指标基本达成事业计划，但利润指标远远未达成计划。
    进入 8 月份后，我们的订货量再次连续急剧上升，公司内部各方面都出现一些问题。其中，交货期和品质方面的问题尤为突出。这就体现了 YHC 在产品结构、人员意识、相互协调等方面存在问题，必须加以改善。
    质是企业的生命基础，是企业长期发展的根本，也是我们长远的永久的追求。我们所指的质，包含企业的产品的品质，企业的服务水平和企业的产品定位（产品品种）。多少年来， YHC 刻意追求产品的质量， YHC 也以较高品质而著名于业界，也凭着品质的优良获得用户的认可。

使得 YHC 的经营得以长足发展，在业界树立了比较好的口碑。
    量（产量）是企业维持生存的经济基础，企业通过量的扩张得以降低成本，取得经济效益。但量的增长必须是在保证质的前提下才能得到的，不然企业就将失去其生命基础，就会慢慢地消亡。 YHC 近几年产量有很大幅度的提高，也一举扭转了以前被动的经营局面。
    随着中国经济的进一步高速发展， YHC 的订货、生产和销售都在增长和提高，从最近几个月的情况看，我们的订货已经超出了我们的生产能力，各个工序都不同程度地出现了困难，同时质量问题也有增加的趋势。分析目前的问题，我们发现目前订货产品中，其内部的含量已经大不同了，所有的产品几乎都要经过所有的工序，而且还要追加很多附加要求和特殊要求，对品质的要求普遍提高，也有一些感觉苛刻的要求。对于这些，我们必须要正确理解，其实客户的这些要求也正是我们的缺憾，是需要我们积极对应和改善的方面。
    前一阶段我们大力推进的 3S\5S 活动，取得一定的效果，这是我们各项工作和改善的基础，我们必须持之以恒地坚持下去，才能对其他方面进行有效地改善和提高。
    在量的冲击下，我们必须要保持清醒的头脑，必须把质放在首位，当质与其他任何方面发生冲突时，应当放弃其他方面而确保质。这点，我想不用多谈，大家心里都是明白的。
    那怎样在满足质的前提下去提高我们的量呢？
    这是我们需要考虑的问题。提高工作调度和提高工作效率是当务之急，我们可以利用我们现有的体系系统，有效的考虑轻重缓急和和各工序的实际能力，进行合理的工作、工序调配，对现有各工序进行能力测算，在明年利用计算机对各工序进行评估，辅助计划安排。加强员工的各项培训，提高员工的技术技能，做到一职多能，本职工作专精，其他工作会做，这样既能够保证工序质量，又能够提高工作效率。提高员工改善提案的积极性，扩大自主提案的范围，在自己的岗位上进行有效改善，除了进行改

善提案培训外，对改善奖励也要加大力度。
    YHC 是冷成形为主的封头厂，代表着先进的加工方式。除了尺寸精确外形美观，减少能源消耗，减少环境污染，还容易实现 自动化，特别适合不锈钢封头的加工。 YHC 的设备、特别采购的材料、加工方式、管理模式，在不锈钢的市场竞争中具有明显的优势，我们的不锈钢市场占有率也大幅度提高，质量也得到相关行业和用户的认可。 YHC 短期目标是，提高不锈钢的产品的比例，达到 50% 或以上，把有效的产能释放给高附加价值的产品上，提高 YHC 产品档次。
    由于 YHC 所处的行业龙头地位，对于一些国家重点项目、高精尖的产品项目、特殊材料的研发，有着义不容辞的责任，对此， YHC 也必须要花费一定的人力、物力和财力，同是通过研发，也可以率先掌握该类高品质产品品种的加工工艺，保持在研发等领域的领先地位。
    目前阶段， YHC 应在保证质量的前提下，通过提高技能和效率来提高量，更重要的是 YHC 要从简单的量的增加转换为对质的追求上， YHC 才能更加稳定地发展壮大。

    新劳动合同法将在２００８年１月１日开始实施，针对新的劳动合同法公司对员工劳动合同进行了认真慎重修订，并进行多方论证，最终形成了新的劳动合同文本。

    我公司此次有 349 名员工合同于 2007 年 9 月 30 日到期，按新的劳动合同文本 如期进行了续签，希望大家认真阅读新劳动合同各条款，深入了解其中内涵。（综合部）

    国家质量监督检验检疫总局发布了《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》（ TSG Z0004-2007 ）和《特种设备制造、安装、改造、维修许可鉴定评审细则》（ TSG Z0004-2007 ）两个特种设备安全技术规范，于 2007 年 10 月 1 日实施。重大变化在于：质量保证体系文件基本要求（基本要素和控制环节）与以往规定有很大的不同；同时，对特种设备许可鉴定评审工作进行了规定。为此，公司正在着手全面修订第三版《质量保证手册》以及其他质量保证体系文件。预计此项质量保证体系文件修订工作将在 2008 年 3 月份完成。（张义军）

（上接第 2版）各与会人员畅所欲言，并进行了热情而又洋溢的讨论。
    经过一天时间的讨论，会议形成了决议，并一致同意：质量保证体系适宜性、充分性和有效性得到了保持，公司能严格执行国家法律、法规和标准，质量方针和质量目标能代表公司的质量宗旨要求，但还存在一些需以后的工作中改进的方面。最后，王总指出，公司应严格按质量保证体系文件规定执行，并努力探求各方面改进的可能，为追求更高的品质而努力！

    11 月 18 日至 22 日，中国锻压协会在北京召开第三届中国国际金属成形会议及展览会。其间还召开了金属钣金及制作委员会成立大会。 YHC 总经理王健及相关人员参加会议。 YHC 参展，产品获奖。
    会议由锻压协会齐副秘书长主持，国家相关研究中心的教授和协会领导，以及国际国内有关专家发表了相关国家宏观、行业发展的研究报告和专业研究报告。

    11 月 15 日至 18 日，化工装备协会在四川召开化工设备专业委员会第四届四次会议， YHC 总经理王健作为中国化工装备协会常务理事参加会议。
    会议由协会秘书长周利微主持，协会领导和国家质检总局设备安全监察
局的相关人员分别发表了官员专业委员会的工作总结和计划、行业发展报告以及国家相关政策的报告。 YHC 王总主持了江浙区的分组讨论。（本报记者）

    2007年12月29日，由王健总经理主持召开了2007年度管理评审会议，目的是评价质量保证体系的适宜性、充分性和有效性是否得到了持续，国家法律、法规和标准是否得到落实和执行，同时，对质量方针和质量目标进行评价。
    公司副科长以上干部以及质量保证体系责任人参加了管理评审会议。会上，各部门长代表部门作了部门总结报告；质量保证体系责任人就所控制环节的内容进行了汇报；以科为单位，担当科长就分解的质量目标完成情况进行了汇报；同时，对 2007年两次内部质量审核报告和纠正预防措施进行了审议；对2006年度管理评审报告和决议内容进行了评价。（下转中缝）

    11 月 20 至 22 日，在中国（北京）国际展览馆进行着第三届中国国际金属切割、冲压、成形、制作展览会，在 3 号馆 A 区 3513 号 -3516 号给整个展览会增加了亮点，在这里展示着宜兴北海独特的、各种形状的优质封头。
    这次展览会公司领导都很重视，除加大资金投入外，公司领导王总、曹副总
都亲临现场，展览会的搭建聘请了上海赫欧特装公司装设，由历年来的展位 18 平方扩大到 36 平方，整个展位给展览商、观展商留下了深刻又难忘的印象，提高了整个行业和公司的形象；锻压协会领导两次到展厅，对行业进行了调研活动，并观看公司的展品，对于我们公司在锻压行业做出的贡献给予高度赞扬。
    仅仅三天的展览会，每天展位前人头挤挤，对展品看了又看，摸了又摸，赞叹不断，特别是 HH800 × 3的球形封头和159×6的铜封头。北京设备安装公司赵东工程师，中国机械工业集团田增阳总工讲：“像这种封头的外观确是少有，这不是产品而是观赏品、艺术品。其它封头厂与她是无法比拟的，在中国能制造出这种优质封头是行业的骄傲，是对行业的贡献，也是对市场和用户的负责，用他们的封头尽管放心。”
    在 22日上午10时由中国锻压协会进行了优质锻件毛坯、冲压件、锻金件评奖，本公司的ND Φ 800×6的封头荣获本届展览会优质钣金件奖，协会领导向本公司颁发了证书和奖牌，这是协会对我们公司的鼓舞，我们会遵循公司的品质方针，不断完善改进，用优质的封头满足市场需求，展示前沿成果，引领行业的发展，在市场需求强劲的时候，连接市场和用户，为中国制造业的腾飞贡献我们力量！ 本次展览会得到了天津分公司和北京康利兴达销售代理店的大力支持和帮助，借此表示感谢！（盛国兴）