首先向大家报告 6月份和上半年度生产经营成果：6月份生产完成1813吨、对计划比102.6%，订货完成2966.5万元、对计划比86.2%，销售完成3802.9万元、对计划比110.5%，回收完成4078.7万元，实现经营利润303.7万元、利润率8%。今年上半年生产完成9982吨、对计划比103.8%、同期比105%，销售完成19730.7万元、对计划比108.7%、同期比148.1%。上半年全体员工发扬了同心协力、克难求进、勤劳工作的工作精神，主要经营指标均达成良好业绩。
    接下来，我就如何加强现场管理发表一点意见，供大家参考。
    YHC从开业伊始就非常重视各部门对“3S”工作的推进，举办了多期培训班，“3S”工作被大家所认识，也得到了落实、公司定期组织检查督促，现场管理得到了根本性好转。但随着时间的推移，一批批新员工的陆续加盟， “3S”意识被渐渐淡化，现场管理工作也有所放松。
    4月份和6月份王总经理在员工大会上表达了员工对“3S”工作有所忽视的忧虑，并着重阐述了“3S”工作的意义，对强化“3S”并逐步实施“5S”工作提出了希望和要求，对此，有必要在这里对这一工作再作强调。
    大家在 YHC工作，最大的理想莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。这就需要通过积极推进“5S”管理工作来造就这样安全、舒适、明亮的工作环境，从而塑造企业良好的形象。
    “ 5S”管理的意义，是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，落实到每个员工的身上，简言之就是要：1，革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）；2，遵守规定；3，自觉维护工作环境整洁明了；4，文明礼貌。落实在管理者身上，就是要在现场出现问题的时候，能够及时找出问题的解决方案并组织实施。从YHC整体看，就是要对公司容易发生的不良现象需要加以注意和防范。
    1.仪表或穿着不整的员工： 员工的着装直接体现员工的人品及教养，反映员工的精神面貌，也反映企业的管理水平和文化风貌。员工仪表或者穿着不整齐、不清洁，会给人非常懒散的感觉，损害 YHC形象，对工作士气有比较大的影响。关于按规定着装问题，我已多次提出要求，你既是公司的一员，就应该与大家一样共同遵守公司的制度。
    2.言行举止不当的员工： 言行举止是衡量员工文化修养和道德水准的尺度，不讲礼节、不讲团结、损公利己、酗酒赌博、偷盗斗殴等都是常见的不当行为，我们先前发出的严禁酒后驾车和严禁赌博的倡仪，也是规范员工言行举止的一个方面，请各位自己对照一下，你做得如何。我还要强调一下，就是在上班期间，电脑是用于工作的，而不是给你用作闲聊、游戏和炒股的，如果你还在不务正业的话，我提醒你要好自为之。
    3.机器设备摆放不合理： 生产现场的机器设备摆放不合理，也是常见的不良现象。如何摆放，直接关系到生产力的三个要素，即劳动者、劳动手段和劳动对象如何更好的结合问题，合理布置和摆放能有利于提高生产效率。因此，在设备的摆放过程中，要优先考虑作业流程是否流畅，尽可能缩短机器设备间的距离，防止虚耗工时。
    4.机器设备保养不良： 机器设备的保养不良，机器设备上到处都是油污和灰尘，会影响设备的使用寿命及机器的精度，容易发生故障，增加了维修成本，影响了工作士气，并直接影响了生产效率。此外，对机器设备保养不重视的态度，往往也会导致对产品的品质缺乏讲究。
    5.原料、半成品、成品、报废品随意摆放： 原料、半成品、成品、报废品随意摆放，会使车间容易出现混乱，造成产品出现品质问题；员工需要花费更多的时间寻找所需的生产材料，会降低生产效率；管理人员无法统计出物品的数量，会造成管理的混乱和无序；增加了搬运时间，会使车间生产秩序出现问题。另外，随意摆放也容易造成物品堆积，浪费场所和资金。
    6.工具摆放混乱： 生产工序越复杂，工作人员所需使用的工具一般就越多。众多的工具如果不加分类地随意摆放，会使工作人员在使用时增加找寻时间，降低工作效率；在寻找工具过程中工作人员过多地走动，也可能造成现场工作秩序出现混乱。另外，有些工具的保养要求较高，随意摆放也会容易造成这些工具的损坏。
    7.运料通道不畅： 产品的生产、加工过程就是物料或半成品在各工序之间的传输过程，如果工作现场的运料通道设置得不够科学合理，将造成工作场所秩序混乱，工作流程不流畅。物料运输之间的相互干扰，也会增加搬运的时间，影响生产效率，并