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根据公司年度工作安排,在 5 月 28 至 5 月 31 日对各分公司进行 2006 年度财务审计。 |
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| 这次审计较以往年度的审计方式有了一些改变和调整,以往仅是对会计岗位的职责审计,而此次在会计岗位职责审计的基础上,以结合总公司的财务管理制度来监督分公司财务工作,也包括稽查评价内部控制制度是否完善和公司内务组织机构执行指定职能的效率为主。这也是监督、控制内部其他环节的主要力量,审查财务收支,检查财税法规和公司内财务制度执行情况,包括支出会签手续是否完备等情况。对费用支出进行分析,发现问题及时提出整改要求,并报告总公司领导。还进行会计报表审计,根据 |
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审计结果出具审计报告,必要时出具管理建议书。
我们的这种内部审计报告虽不具有鉴证作用,但能对分公司的经济活动和财务状况作出比较全面的反映评价。对分公司的审计不停留在监督分公司的财务工作,更是突出重点,依据重要性原则进行审计,使内部控制制度不流于形式。(邹珂兰) |
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什么叫 3S 管理?在已经实施 3S 管理的企业中进行这个问题的调查,仍然有许多员工认为 3S 就“大扫除”。
其实不然,“ 3S 管理 + 技术技能培训 + 团队合作”是企业管理的基础。作为企业管理的基础之一的 3S 定义应为:整理、整顿、清扫! 3S 管理不仅可以应用在生产现场,同样也适合于办公室。 |
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3S的定义:
整理:就是明确区分需要的不需要的东西,在生产现场不放置与生产无关的物品;
整顿:就是使所需物品始终处于在需用使能够高效地可取和放回状态;
清扫:就是在生产现场始终处于无垃圾,灰尘的整洁状态;
实施 "3S管理"的好处:
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改善现有物质环境:解决现场脏乱差的环境,提高设备利用率,精简无效劳动,减少失误,减少安全隐患。
改善人们思维过程:改变旧传统习惯,做到透明化,集中化,改善化,教育化,养成良好的习惯,培养为他人服务的精神,领导要身先士卒。
保证产品质量:降低消耗,减少浪费,为顾客着想,提高团队精神,培养员工管理及专业技能,做精品。
3S的成效
管制存货水平。在不影响生产的前提下,应设法逐步降低存货水平。加强存货管制,减少积压存货。
容易取用,容易归位。各种夹具、工具与备品放置的位置,应标示名称和编号,最好画出工具的形状,精确标示位置所在,理想的工具位置,应该临近相关的机器设备,才能随取随用,用后立即归位,还可以利用不同颜色区别不同之工具或原料备品,令使用者更易于识别。
随时清理与清点。在现场随时清理、清点,目的是要做到零故障,零错误,以及零中断,每一个与生产流程相关的 |
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环节都应该随时清理、清点,划分责任区域。设定清点项目与清理之顺序,并列入日常工作之一环节。
维持整洁的工作现场。整理重点 -- 何地、何物、以及多少数量 -- 是否都已做到?是否已经设定标准,杜绝现场及仓储中不需要的物品?假如现场有不需要的物品,由谁来负责搬运?所有的工具是否已经归还原位?如有肮脏是否立即清扫?员工每天清扫是否已经习惯?并进行定期及不定期检查。
全公司维持相同的水平,创造活泼明朗的工作环境。(蒋利松) |
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保证安全生产至关重要,为了保证安全,有些人说要靠建立完善的科学生产管理制度,也有人提出要引进先进的设备和技术,诚然这些对促进安全有极大作用,但我认为要要切切实实抓好安全,企业的员工还得具备爱心,因为有“爱”即意味着有责任。
做有爱心的员工,首先得爱自己的企业,自己的岗位。企业让我
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们有了工作的机会,我们在为创造财富的同时,自己的价值也在工作中体现,俗语说:工作着的人是快乐的。企业的命运与员工的命运紧密相连的,只有企业兴旺了,职工的效益才能得到提高,在职的每一位员工都应该有主人翁责任感的工作,一切行为都要有利企业的发展,一切努力都要服务于企业的大局。因此我们应当遵守企业的劳动纪律,遵守企业的一切规章制度,严格执行各项安全规定,操作规程,努力学习技术,提高自身技能加强防范能力。
做有爱心的员工要热爱集体热爱自己的班组,在我们公司一个班组就是一个团队,员工作为班组的一分子,保证员工个人的 |
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安全也就是保证了班组的安全,因此每个员工之间要有爱的胸怀,精诚团结,彼此信任,同时对不安全行为相互提醒,并及时制止。对违章行为绝不能讲情面,充分认识到“严是爱,松是害”真正做到三不伤害。
做有爱心的员工更要懂得热爱自己的家庭,家是我们辛苦一天后最温暖的港湾,我们承载着父母妻孩的多大希望,如果出现不幸这是对他们多大的伤害。因此我们工作时必须细心再细心,严格按章操作;回家的途中谨慎驾驶,遵守交通规则,不要一失足成千古恨!
没有爱心的员工不是好员工,为了个人的安全,为了家庭的幸福,也为了企业的发展,让我们用爱心守护安全。(包东兴) |
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