通过 2006 年全体员工的共同努力，我们公司获得了以下光荣称号：
    ▓被无锡市总工会、无锡市外商投资协会评为“双爱、双评先进企业”。
    ▓被宜兴市评为“工业五十强企业”。总经理王健被评为“开放型经济优秀经理”。
    ▓被万石镇评为“标兵企业”、“应税销售十强企业”。
    另外，宜兴北海封头有限公司党支部被评为“先进党支部”。

    中国传统春节即将到来之际，我们公司领导会同工会开展了“关爱员工，送温暖”活动。
    在年底前通过各种方式对 YHC 的工伤、重病、疾病等员工，共 29 人，送去了新年祝福以及慰问金，希望他们早日恢复健康，以强健的体魄回到工作岗位。（党工宣）

接人员的焊接技能提高进行促进，以增强焊接返修后备力量。在此基础上不断提高焊接返修人员业务能力，使焊接返修合格率在 06年始终保持在80%以上。（王建东）

    回顾 2006 年不锈钢利用率活动状况，其一直维持在 77% 左右，实绩超出目标 0.59 个百分点，但 2006 年实绩与 2005 年实绩相比却低了。从数据和日常活动上分析， 2006 年的利用率活动与前几年相比要艰难很多。不过虽然艰难，但丛中还是取得了很多的经验。
    为了更好地加强对不锈钢利用率的控制，工务新设立了 1 个 CAD 排版的职能，并且招收了专人进行操作，改变了由原来技术科人员兼做的状况，提高排版的效率，缩短排版的时间。在操作过程中，也寻找了多种提高利用率的方法。当然除了这些计算机辅助工具的功能利用与开发外，人的因素更为重要，关键是我们能够更多地改变自己的观念，将节约钢板的资源，特别是不锈钢资源，提高不锈钢利用率作为一种为公司作出贡献、为社会作出贡献的工作成就，并将其深刻地印入自己的脑海，同时给周边的人也时刻灌输不锈钢利用率的提高将会给公司、给社会带来的良好的效益的观念。
    另外，向钢厂订购定尺板，用 CAD 排板完成后再向供应商购买要求的卷板开平板，适合于大批量的产品。另还特地改

    本年度的焊接一次合格率为 98.16% ， 05 年的焊接一次合格率为 97.62% ，比 05 年提高了 0.54% 。全年共拍片 222386 ，返修 3739 张，与 05 年相比减少返修片约 1200 张，有效地降低了生产成本，缩短了生产周期。
    年度焊接一次合格率有所提高，首先是领导重视，在各种可能的场合，大力宣传提高合格率的重要性，并加大考核力度，焊接技术人员利用内部培训和早会等各种机会大力宣传减少焊接缺陷的方法，并进行督促检查，另一个重要原因就是材料的改善。

    今后需要在减少气孔方面多做工作，并努力提高手工焊的合格率。（沈忠云）

    ◆ 2006年度探伤班现有人员设备得到了较充分应用及运转，基本上能满足目前三个曝光室三班制生产要求，通过一年来的生产实践表明，目前探伤班探伤能力可以基本满足公司目前的生产量需求，在今年除确实因探伤设备能力限制，有极少部分大壁厚封头（T＞40mm）需要进行外协探伤外，其余封头都由探伤班按照计划完工期进行探伤，不必如以前因探伤能力限制需要寻求外协导致产品延期.今年探伤总拍片数较05年增长15.2 %（05年为258095张，06年同期为297245张），而06年探伤延期率较05年有了大幅下降（05年共计689项，06年同期为13项），这在一定程度上保证了公司产品的按期交付。
    ◆通过进行员工技术技培训，现班内人员的业务素质也得到了不断加强，各岗位在岗人员基本满足本岗位需求，且逐步向一人多能方向发展，以适应公司不断发展需求，工作效率及工作质量由此得到一定提高，胶片利用率 06年实绩为92.7 %（05年同期为84.13%），缩短了产品的探伤周期以及降低了生产成本。
    ◆通过一年多来探伤资格培训，目前班内持证资格人员基本能满足公司绝大部分产品探伤要求，且人员配置符合各项国家标准法规规定，严格按照公司质保体系要求，目前具有四类探伤资质（包括 RT、UT、PT、MT），可以涵盖公司探伤产品需求，同时有部分人员已按ASME、AS、PED相关要求取得探伤资格，具备了按照ASME、AS、PED规范进行探伤的能力，进一步拓宽公司产品的制造范围。
    ◆由于焊接返修能力在一定程度上也制约探伤产品的流转效率，在今年增加了一名专职返修人员来适应探伤量增长的同时，对班内其余焊

变了只有定长，而无法定宽的情况。期间和钢厂联合开的小规格3mm 的封头做过定宽定长，可使利用率提提高近 8 个百分点。
    从 2006 年 9 月份开始不锈钢利用率没能达到预定的目标，从分析的数据来看，有很多原因，其中影响最大的原因是 0Cr 的封头订货量减少，所使用的材料也相对减少，由于使用 0Cr 的材料的重量占到总体不锈钢的很大比例，所以即使分项（每种材质）不锈钢材料利用率都比较好，但如果 0Cr 的材料使用量少，那么公司的总体不锈钢利用率还是比较低的。
    公司质保部新出的有关同种材料牌号不同的标准号的材料不能在同一个封头上使用，从而也对二次材的使用受到了一定的影响。使得有些材料只能低效率使用或甚至无法使用。
    我们在进行提高不锈钢利用率的管理中做了很多，但还有许多需要改善之处，在 2007 年开始我们还要继续强化不锈钢利用率小组的活动质量，增加小组成员的沟通频率，从而促使小组内部意见统一，顺利操作，建议每个月都进行至少一次沟通会议。
    虽然 2007 年的不锈钢利用率目标设定在77% ，但我们希望的目标是在 77.5% 或者更多；虽然这项任务会困难重重，但我们会为之付出更多的努力。（蒋利松）

（上接第四版）
是我盼过年的情结却没有因年龄增长而有丝毫减弱。
    如今的过年对于许多人来说只是一种假期，而对于我来说这是 一种期盼，一种憧憬，一种渴望。这样有盼头的日子挺快乐，好像一个没有理想

的人在这几天里突然找到了前进的方向，为了这个目标而付之行动也是幸

福，即使疲惫和劳累，这个过程总好像是黎明前的那抹绚烂，让人痴迷着期待着。
    每次过年前，心里想着过年多好，但具体是怎样的好自己却从没细细的想过。但到年后上班时，停顿下来想一下这个年过的怎么样的时候，也无非就是看看春节晚会、亲戚家窜窜门、打打麻将、天天睡个懒觉，此时却感到过年也就这个样子。
（ 张 健 ）

    在新年上班的第一天，我们就收到了林董事长的来信和新年红包，拿着这份红包喜悦和自豪之情溢于言表。在信中，林社长给我们送来了新年的祝福和对 YHC在十几年中所取得骄人成绩的肯定。更值得庆贺的是2006年是北海集团的核心企业—— 北海铁

工所 60周年庆！ 这不仅是 北海铁工所 发展史上的又一个新起点，更是所有“ 北海集团人”的新起点。 实干进取、勇攀高峰是我们所有“ 北海集团人” 不变的追求，与时俱进、加快发展是历史赋予我们“ 北海集团人 ”神圣的职责！
    回首过去，作为北海集团的一员，我感到无比欣慰和自豪，艰苦奋斗的历程，为我们积累了宝贵的经验和财富，这必将为今后的发展注入不竭的动力。展望未来充满信心和希望，在新的一年里我们将带着林社长的祝福和嘱托 进一步增强公司的凝聚力、向心力，激情进取，追求卓越。 我坚信只要我们全体员工团结一心、珍惜时代赋予我们的机遇，珍惜我们以前打下的坚实的基础和的发展平台，继续发扬过去的优良传统，拼搏进取，就一定会圆满的完成各项 任务，顺利实现 2007年的各项经营指标！
    借此辞旧迎新之际，祝大家身体健康，阖家幸福，工作顺利，万事如意！（ 邹珂兰 ）

    一年一岁，岁末年尾，年对我们每个人来说都是不同的味道。辛苦劳作一年，收获着这一年的成果，这果实里有甜也有涩。我是个比较怀旧的人， 过年的日子越来越迫近，而我的心情却越加沉重起来，昔日过年的情景，至今仍记忆忧新.好似放电影般，一幕一幕地

重现在眼前， ……
    老家是离常州和无锡较远的小村庄，小时候的生活可谓十分艰难的，那时候的孩童一年当中最高兴、最开心的日子莫过于过年了，因为只有过年才可以不用干活，而且能吃到 平时少见的年糕甜酒、鱼肉荤腥、各种零食， 并能穿上一件新衣，拿到一些属于自己支配的“ 压岁钱 ” 。那时脑子里整天想的是：过一 次年

相隔时间太漫长了，要是三几个月就过一次年，那该多美啊！
    人们喜欢忙年，我记得小时候，妈妈一过腊月，就开始忙着准备做“团子”。淘米、晒干，到机站加工水磨米粉，到春节的前两天就开始做“团子”并蒸熟，那个量足可以全家人吃上半个月。 对于我们小孩子来说，除了能吃好的外，其他好玩意儿可没今天这么多。我们小孩子们就比赛吹红艳艳的气球，看谁吹的大，吹破了拿压岁钱到商代店再买去，一点也不在乎，好像突然间暴富了上百万似的———尽管 “ 收成 ” 最好的年头也不会超过五块钱。或者把其他人家放成串鞭炮时 “ 漏网 ”烧剩的

单个鞭炮捡来，点着短短的引信，恶作剧般放进一只铝皮空罐 子里或插进一堆烂泥巴中，把空罐子炸得滴溜溜在地上乱转，发出哐啷哐啷的响声听着过瘾；有时候手脚不够快，炸烂泥巴时反炸得自己穿的一身新衣裤上污泥点点，可照样跟着大伙儿哈哈傻乐，照样玩得尽兴玩得开心 ……
    可惜随着时间的推移岁月的变迁， 如今的过年早已找不到孩童时期的感觉了， 现在的过年已经沦为一种越来越空洞的文化仪式，其深厚、丰富的内涵正在逐渐淡化，年过得是越来越索然寡味。叹息遗憾之余，不禁使我对往昔那些过年时才有的兴奋欣喜、激动自由的心情，和隆重、甜蜜、奔放热烈有人情味的乐趣，越发地怀念了 。而今，大 家的心饱了，没有什么奢望的东西等到过年那一天才能实现了。新衣服随时买，好吃的每天都拥有。 对儿时过年情景的追忆便成了我盼望过年的动机，尽管已过而立，但（下转中缝）

    本月共收到改进提案 17件，有12人参加。二级提案2件，一级提案13件，主意奖1件，重复评外1件，最多提案部门：生产部设备科维修班,人均提案0.43件/人。（王允杰）