|
|
| 首先向大家报告 2006 年 8 月份的经营成果。销售额实现 2822.7 万元，对计划比 104.6% ，对去年同期比 108.2% ；订货 3255.7 万元，对计划比 121% ；回收 3145.1 万元，对计划比 90.1% ；生产 1544 吨，对计划比 85.1% 。已经连续 52 个月实现经营利润。尽管有些指 |
|
|
标没有达成计划，但广大员工战高温、冒酷暑，以辛劳的汗水创造了以上业绩是非常可贵的，在此，我代表公司经营层，对你们不辞劳苦、默默无闻的工作精神表示衷心的感谢！
今天我要发表的课题是构建和谐企业，致力稳健发展，在发表的这个话题前，首先要向各位表明一点，即并不是说现在的 YHC 面临着不和谐的境地，而我的本意是想通过这个话题，与各位探讨一下，构建一个和谐的 YHC 与保持 YHC 稳定、健康发展的关系。我认为，在人类社会和经济发展至今， YHC 要融入这个社会大家庭中，只有努力构建和谐企业，承担社会责任，并以企业的经济目标为方向，才能在经济浪潮中扬帆奋进，从而实现品牌的提升、市场的扩张，以求达到“和谐致赢”的良好局面。
1 ，和谐是实现远大理想之根源
这句话我们也可以这样理解，和谐的社会环境是 YHC 得以持续发展的根本保证，试想，如果 YHC 是处在一个经济动荡、道德沦丧、信誉缺失的社会大环境中，要想生存发展是不可能的。因此， YHC 的发展离不开和谐的社会，而构建和谐的社会也离不开 YHC 的积极参与。 YHC 既是市场的竞争主体，同时也是社会的一个单元，企业内部的和谐和外部社会的和谐是构建和谐社会的重要保证，每个企业都应该承担起历史所赋予的使命。一直以来， YHC 从长远利益出发，努力塑造良好的品牌形象，在追求经济效益的同时积极承担社会责任，诚信纳税。先后被市政府命名为《文明纳税大户》、《对上贡献前十位企业》和《无锡市守信用、讲信誉、重信义先进单位》。作为全国封头行业龙头企业，在全国部分省市义务举办封头技术交流会，以及参与起草中国的封头行业标准，为产业发展尽心竭力。并且积极投身公益事业，创建 YHC 育英基金，扶持贫困大学生完成学业等，这些都是 YHC 努力创造和谐的企业外部环境的具体落实。构建和谐的 YHC 内部环境，核心是以人为本， YHC 的和谐首先应该是人与人之间的和谐，只有营造和谐、融洽的人际关系，才能打造和谐的团队。社会的所有财富都是有人创造的，企业的所有利润都是由员工创造的，一个和谐的 YHC 应该把尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造作为企业的核心价值观。
然而，目前在 YHC 内部还或多或少存在着不和谐的音符，如：不顾全大局、把部门利益作为最高利益，表现出不协调、不合作的态度；或以自我为中心、听不进他人的合理化意见，搞一言堂、唯我独尊，不团结同事等等，这些不良的工作方式和兴 |
|
作浪之人的存在，破坏了和谐的企业氛围，是 YHC 健康向上发展的绊脚石，在此，我真诚希望他们能有所觉醒，扬长避短，积极进取。
借此机会我还要告诫我们的管理职人员，关爱员工，最为简单和最为根本的就是尊重员工的私人身份，把员工当作一个社会人来看待和管理，他们才会真正感到被重视，被激励，做事情才会真正发自内心。之外，还要努力改善员工劳动生活条件，加强劳动保护，保障劳动安全，致力打造和谐的精英团队。
2 ，和谐是建立井然有序之保证
构建和谐的 YHC 需要规范化运作体系，没有规矩不成方圆，让员工明辨是非、明确道理才会建立井然有序的企业环境。
YHC 有比较完善的规章制度、作业标准，也先后通过了 A3 、 ISO 、 ASME 、 PED 等质量管理认证，在这一系列规范化体系运作中，建立了和谐有序的操作规范，理顺了各种工作关系，创造了良好的工作氛围，很大程度上为 YHC 营造了井然有序的环境，为企业的和谐发展拓宽了道路。但是，我们还应该理智地看到，目前 YHC 在切实执行制度和规则上还存在诸多问题，还没有很好地做到有法可依、有法必依和执法必严。在这里简单例举以下事例，有则改之，无则加勉： |
|
|
|
| 上班期间成天泡在电脑上看无关工作的内容，聊天、听音乐、甚至欣赏影视节目，还满不在乎；在禁烟区吸烟，特别是企业现场的个别员工，到处是电缆和易燃油气管道，一旦发生险情，后果不堪设想；用餐时间还没有到，一部分人员就聚集在车间门口等待铃响；不按规定着装和使用劳动保护用品，有些作业报已破旧不堪，影响企业形象；未经许可，擅自挽留非公司人员在员工宿舍过夜；利用公司网络建立群聊网，发表与公司健康发展相悖的言论；加班无所事事，没有为公司创造价值，相反在浪费公司的资源；水电浪费，视而不见，或认为与自己无关，举手之劳也不愿去做；工作不良，类似事故造成的损失还时有发生等等。
这些不和谐事件的发生，我认为问题的根源不在员工身上，而在我们管理者没有履行好自己的职责，他们对存在不良现象熟视无睹，有的是养成了好好先生、差不多先生的工作习惯，对发生的工作不良不深究原因，彻底整改，以至于犯了同样的错误。还有就是不以身作则，引起员工“领导都不管、我何必自讨苦吃自讨没趣”、“领导做不到，我何必做到？我做不到也是应该的”等等消极的工作想法和“向领导看齐”业务行为。因此，要做到和谐的 YHC 内部环境，作为管理人员要身先士卒，带头遵守各项规章制度，严格按照规范化体系运作，这样才能让全体员工步调一致，拥有共同执著的信念，朝着同一的目标迈进。
3 ，和谐先行是赢得客户之法宝
打造和谐的 YHC ，在激烈的市场竞争中赢得客户是经营者的责任。放眼我国的封头行业，由于进入门槛 （下转中缝） |
|
 |
|
|
|
|
（上接第一版）较低，市场运作手段比较单一，广告战、价格战、促销战愈演愈烈，在一定程度上影响了行业的健康发展。
YHC 审时度势，及时推出了客户满意工程，以获得客户最高满意为终极目标，变“请客户注意”为“请注意客户”，使客户的多种需求在最短的时间内得到回应。在行业中， YHC 始终与业界携手共进，和谐共存，以行业第一的角色，积极提倡品质竞争，避免低价竞争，得到了广大同仁的积极响应，对推进行业经济发展、竞争进入良性循环作出了贡献。
与此同时，安心和信赖的北海封头品牌也成功带动了营销网络的发展，目前 YHC 已经在全国设立了代理店近 40 家，建立了彼此信任，互为共赢的合作伙伴关系。
构建和谐的 YHC ，任重而道远，我们要从点滴做起，从自己做起，总结自己的成败得失，学会尊重，学会主动承担工作和对工作负责，达到团队合作，共谋发展。在 YHC 的经济发展进程中，让我们齐心协力，努力营造和谐的内外关系，最终获得双赢甚至多赢的局面，保证企业、政府、社会、客户、员工等各方面的利益平稳，为 YHC 获得长期稳健发展而尽心竭力。
以上发言，如有不当之处，请批评指正。谢谢！
（杨建强 ）
|
|
|
|
|
|
