首先向大家报告 2006 年 6 月的 YHC 经营成果。销售额实现 2938.3 万元，对计划比 99.5% ，对去年同期比 123.11% ；订货 3263 万元，对计划比 109.39% ；回收 3582.6 万元，对计划比 110.33% ；生产 1926 吨，对计划比 107.5% 。已经连续 50 个月实现经营利润，其中销售金额、销售重量和回收金额创历史记录，经营利润是历史新记录。
    上半年已经过去了，回顾半年来的经营状

力，并取得骄人的实绩。先后完成了 2205 双相钢材料大直径封头的压鼓和旋压成形、 4 米直径的哈氏合金 B3 材料封头、 3 米和 1 米直径的哈氏合金 B2 材料封头、多批几十枚大小不等的 Zr ＋ TA ＋ 16MnR 三层复合板封头、直径为 1400 、 1500 、 800 、 1200 、 3400 等不同规格 TA2 封头、大规格薄壁铝（ 5803 ）封头、还有一批不同规格的锆材封头。这些特材封头的制作成功不仅使 YHC 的生产技术和能力得到了大幅度提高，还在业界取得了好评。
    宜兴北海已经成为中国锻压协会理事常务理事、化工装
况， 经营数据如下：订货完成 15306 万元，对计划比 103.29% ，去年同期比 107.08% ；销售达成 13320 万元，对计划比 89.9% ，去年同期比 104.2% ；生产完成 9510 吨，对计划比 99.1% ，去年同期比 102.8% ；回收 15389 万元，对计划比 95.8% ，去年同期比 103.8% ；完成利润 999 万元，利润达成率 66.4 ％，利润率 7.5% 。总体上，虽然比去年都有所提高，但均未达成事业计划的要求，特别是利润指标。
    今年从年初开始，市场材料就急剧上涨，给我们的经营带来了巨大的压力。由于大批量客户采用集中订货、分批交货，这样材料上涨的压力就转嫁到了 YHC ，同时造成了资金的占用，严重影响了公司的经营利润。公司及时采取了积极措施，扭转了被动局面，六月份就有了很大的改观。消化了材料上涨带来的困境，目前材料价格已经开始有所下降，我们又要面临着库存材料价格偏高的问题。

备协会常务理事、封头成形委员会副主任委员、压力容器学会制造分会委员、全国标准化委员会通讯会员。 YHC 在业界的低位不断提高，对业界的贡献也在扩大。
    YHC 在上半年组织了客户代表和优秀代理店代表，赴日本进行研修，不仅让客户了解了北海集团的内涵，同时也加深彼此之间的信任，为今后进一步加强合作奠定了基础。
    YHC 与省技术监督联合举办了封头知识研讨会，通过与用户单位的技术交流，切磋封头的订货、制作、使用的要点，加强了与客户的沟通，减少了封头订货容易产生的差错，提高了容器的安全性和可靠性。
    今年上半年，完成了 A3 监检封头，指令号为 7433 个 , 数量为 43216 枚； ASME 封头指令号为 188 个。 YHC 自主完成了 A3 自查工作，对不符合点进行计划整改。下半年要进行 ISO 的内审和换证，还有很多工作需要完成。公

    武进切割中心经过半年的试运行已经达到正常水平，其利用率也从 0.71 提高到了 0.75 ，其装备和场地也满足了 YHC 日益增长的要求，切割质量已经满足 YHC 的要求，同时交货也非常及时。启用新的切割中心和武钢材料后，给 YHC 的经营带来巨大的现实利益。今后要继续加强其合作，共同来满足客户的需求。
    上海三钢即将搬迁，上海切割中心也将要停产，这样会有几个月的材料空缺。我们必须要加强同上海宝钢、武钢的合作，使之所产生的不利影响最小化。同时 YHC 还要增加自行切割的量，克服场地、设备、人员不足的困难。由于需要先期采购，还对可能产生的资金压力做好准备。
    今年的主要技改项目中，新 FM3.5 旋压机的改造基本完成，目前已经能够达到原来的设计能力，成为一台使用频率最高的设备之一。封头收口机已经完成设计和制作，目前已经完成试车，并成功地完成了试制品。该项目的完成将是 YHC 今后经营效益的有效增长点之一。新 2000 吨压机已经完成设计和辅助部件的制作，由于生产厂家任务繁忙而导致设备交期延误。由于 2000 吨压机是解决分片大厚度产品制作的关键设备，对 YHC 今年完成事业计划至关重要，因此务必要尽快落实完成该项目，使之投入使用。
    对于新材料的研发， YHC 上半年投入大量的人力和物
司还计划进行 PED 的认证，以期打开欧洲市场。上半年 YHC 的品质状况如下，交货合格率： 99.995 ％、生产合格率： 99.726 ％、工序工作合格率： 99.99 ％、焊接一次合格： 98.14% 、胶片利用率： 92.6 ％、合同履行率： 99.05 ％。其中还有很多未能达成事业计划值。
    目前我们还在许多项目上加大研发力度，如：集装箱用封头、大型发电机组、医药设备、水泥罐车、核工业用封头等等，下半年必将取得重大突破，也是 YHC 的未来增长点。希望全体员工共同努力达成全年度事业计划。
    根据《江苏省城镇企业职工养老保险规定》（省政

府第 139 号令）和《关于调整企业职工基本养老保险缴费比例的通知》（锡劳社险 [2005]35 号、锡财社 [2005]38 号）的文件精神，经研究决定调整我公司员工的基本养老保险缴费比例和基数。
    具体调整方法是： 1 、从 2006 年 7 月 1 日起，员工个人缴纳比例从 7% 提高到 8% ，公司缴纳比例 17% 不变。 2 、缴费基数上限为 4000 元，下限为 930 元，失业、工伤、生育保险基数与养老保险一致。（综合科）

       提到北海，在中国封头界乃至世界同行可以说是首屈一指，他是封头产业的领跑者，更是一种品牌的象征。我们这些来之不易的荣誉是长达十年的辛劳和智慧打拼而铸就的。
北海事业风雨彩虹，合作的北海宛如一艘巨轮，船长、舵手各施其责，战胜惊涛骇浪，驶向辽阔的大洋彼岸。我们公司的生产程序相当复杂，除了干好自己

的本职工作，有时还要协助其他工序，因为订单有时需要修改，或有紧急任务时就不能按正常工序进行。我们是一个整体，需从全局考虑，才能让产品顺利到达客户。如刚刚发货的 7800MM 封头就是全员共同合作的最好例子。
      我们合作的对象不仅是对内员工的团结，还有对外客户的协作，只有上下齐心，荣辱与共才能赢得客户的满意。试想一盘散沙怎可堆砌成高楼大厦，一棵小树怎可抵御狂风暴雨？没有最好，只有更好，奋进中的宜兴北海离不开团结协作的北海人，让我们握紧双手，一起努力，迈向辉煌灿烂的明天。

 

       7 月 6 日日本商工中金上海事务所石黑所长，来公司进行定期访问。
       7 月 12 日上海吴泾化工有限公司周建民副总经理和章星华总机械师一行来访 YHC ，并观看了

B2EHA*3000*11.1 封头的旋压过程。
       7 月 14 日上海寿技王松本社长、伏文副总经理和日本物流机械事业部的主任齐胁先生来访 YHC ，就“生啤小型酒缸”生产能力进行考察和协商。
       7 月 18 日南京大化机副总经理一行七人访问 YHC ，进行技术协商，就特材和复合板达成合作意向。
       7 月 18 日大连林德总经理史振春一行 3 人访问 YHC ，进行技术交流，就今后全面合作达成意向，并在规格铝材、特材和低温容器的开发上，加强合作。（本报记者）

       7 月 25 日，虽是盛夏却因受台风影响宜兴地区异常凉爽，北京燕华公司，建安制造公司陪同最终用户北京燕化东方化工厂总经理来到 YHC 进行第二次访问。
       首先营业部顾才生副部长带领他们参观了工场，并对工艺流程、设备精度、产品质量等做了详细说明。随后，王健总经理与他们又进行了友好交谈，对他们的来访和支持表示感谢，同时还向他们介绍了公司近几年来的发展情况。
       北京燕华建安制造公司主要生产压力容器，是北京地区的上位客户，也是我

       2006 年 6 月 20 － 21 日，根据无锡质量技术监督局质技监特发 [2006]48 号文《无锡市特种设备和制造单位按期监督检查专项活动实施方案》的安排和要求，质保部组织公司相关部门和人员对 YHC 2006 年上半年质量体系运行情况进行了自查，主要是资源许可条件、质量管理体系文件、产品安全质量以及在用特种设备等方面。
       经检查，资源条件满足《锅炉压力容器许可条件》的要求，质量管理体系较为健全且能有效运行；产品质量稳定，未发现转让、转借《制造许可
证》或向其他企业产品出具《制造许可证》、产品质量合格证等虚假情况；在用特种设备手续齐全，能安全运行。在检查中也发现了一些需要改善的地方，比如文件未能及时修改、现场流转的记录表卡未

们在北京地区销售增长亮点。前几年的销售就达了到了 700 多万。在 6 月底他们公司的马书记就带领技术人员来 YHC 访问，事隔不到二十多天他们又进行了第二次访问，这充分说明了他们与我公司合作的诚意，他们还希望 YHC 作为长期供应商，为他们提供高品质的产品。这次来访，双方进行了友好而详细的沟通，就合作内容达成了共识。我们相信以诚信为基础，品质为保障，一定会实现双方共赢。( 盛国兴 )

       6 月 29 日下午 3 ： 00-4 ： 30 ，公司请郡俊英董事为全体副班长以上人员进行了一次改进提案教育培训，培训方式别具一格，现场气氛也相当活跃。孙刚、蒋洪兵上台发表了改进提案的内容，各位班长也阐述了自己发现的问题点和将如何指导、发动部下多写改
进提案的想法。郡董事作了一一点评，并指出每天都可以发现问题点，但必须将问题点记录下来，通过自己解决或和其他人一起共同解决，然后用提案纸写出来，要为部下创造良好的氛围，激发员工工作的乐趣。
徐委员长也要求大家不能仅仅停留在嘴上，而要以实际行动来指导发动部下，不能仅仅局限于几个人写，而要逐步达到全员参与。最后王总要求各位干部用同样的方式对部下进行培训指导，多解决实际工作中遇到的问题，为 YHC 的发展尽心竭力。
通过这次培训，衷心希望 YHC 的提案数量、质量都能得到显著的提高。大胆创新，不断改善。（文 / 宋昆，图为培训会现场）
按要求进行填写或记录、记录上存在涂改等。希望各位员工保持已取得的成绩，并在工作中严格安排规定进行作业、记录，改善类似上述问题，贯彻品质方针，达成品质目标，将“安心与信赖的北海封头”提供给客户，为中国的产业发展尽心竭力。（许士海）

一.PDCA是在GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000提出对过程进行管理的模式，其方法及代表的意思为：
P —— 策划 （ Plan）：根据客户的要求和组织的方针，为提
供结果建立必要的目标和过程。简单地说就是：建立工作计划；
D —— 实施 （ Do）：实施过程。换句话说就是：按我们事先制定的计划去做；

C —— 检查 （ Check）：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监督和测量，并报告结果。即：检查实施的结果；
A —— 处置 （ Action）：采取措施，以持续改进过程业绩。实际上，根据结果，修正计划，寻求进一步完善的方式。如其说是这个过程的PDCA的结果，倒不如说是为下一个PDCA提供策划（Plan）的依据，是下一个PDCA的开始。
二.运用 PDCA的意义
我们在实际工作中，是由许多过程组成的。焊接、无损检测、热处理是过程，冲压、旋压、酸洗、抛光是过程，等等，这些都是我们熟知的过程，很明确。但在上面这些过程中，每个过程又由许多过程组成，如焊接过程中焊材的控制、施焊工艺控制、打磨、返修等等，都是过程，都可用 PDCA方法进行改善。只有当过程中的所有小过程，甚至小过程中的小小过程得到了改善和提高，那么您所期待过程的改善和提高才得以实现。PDCA的特征是显螺旋式上升，PDCA随过程永远不会终结！(张义军)