5月12日YHC董事长林泰俊先生不远千里从日本来到宜兴参加了YHC每月一次的职工大会。在大会上林董事长分析了日本现在的经济情况，以及北海铁工所在一季度取得的良好成绩。同时对YHC全体员工的辛勤劳动表示感谢，希望大家能更加努力的工作为YHC的发展做出贡献。此外，林董事长还表示以后会每隔半年来YHC一次。
         我们衷心的祝愿林董事长健康长寿，常回 YHC看看。（此次同行的还有原总经理郡俊英先生、总经理助理林孝彦先生、原总经理室室长许丽女士。）

        首先报告一下 4 月份经营成果： 4 月份生产重量 1,732 吨，计划比达成 88.7% 、销售重量 1,657 吨，计划比达成 91.2% 、销售金额 2,486.5 万元，计划比达成 89.6% ，经营利润 201 万元，计划比达成 61.5% 、经营利润率达成 8.1% ，计划比达成 69.2% 。主要经济指标达成较好业绩，然而与事业计划比差距还很大，其中不锈钢生产和销售量、销售价格的不足是造成差距的主要因素。因此，如何扩大不锈钢销售量和降低生产成本是需要大家一起解决的重要课题，请各位员工牢记自己的目标责任，并为之作出不懈的努力。
        接下来讲一下有关工资方面的话题。
        工资是关乎每一位员工的切身利益，因此也就成为大家最关心的话题， 那么，为什么此次发表的工资策略是针对 YHC 现阶段呢？因为从 YHC 目前的经营状况看，是企业成长过程中的一
个特殊的阶段，现状是：虽然企业走出了赤字经营困境，初步建立了盈 利经营体制构架，但是在产品市场、产品质量、客户服务、管理体系、成本控制、财务状况等各项基础工作上尚未得到健全和稳固，企业还不具备

强力的抗风险能力。因此， 在这个阶段的企业各项决策将慎之有慎，工资政策作为经营决策的一个非常重要的组成部份更是如此。对此，我想就现阶段 YHC 工资策略如何定位，发表一些观点，以期获得大家的共识。
1•  YHC 工资增长方式应以资产结构和收益实绩为决策基础
        企业的工资改革脱离了资产结构和收益业绩，其结果一是工资增长幅度失控，企业不堪重负，资产结构日益恶化，因而只能盲目向客户转移成本，使产品失去竞争优势；其二是企业资产结构良好，但工资增长率大幅度低于经营收益率，企业好了，员工却没有得到实惠，导致员工的凝聚力下降，工作热情缺失，生产效率低下，不良品率提高，企业发展失去动力。
        借此机会，我向各位员工简要报告 YHC 资产结构现状，希望大家有所了解。

        YHC 自 1995 年 10 月投产运行，至今已十年有余，目前资产负债率仍然偏高，也就是说企业的总负债占总资产的比例较高。那么，为什么会形成资产负债率偏高的呢？主要原因有以下方面：
(1)•   企业成立初期，投资规模巨大，但产品推向市场需要有一个过程，在这个过程中， YHC 销售量很小， 1996 年平均月销售仅 224 吨、 2001 年月销售量也只有达成 700 吨，然而巨额的固定资产折旧成本、资金成本等固定成本支出每月发生，导致了 1995 年至 2002 年 4 月的 7 年间均为赤字经营，这尽管是企业设立当时所预测到的，并在公司掌控中的，但毕竟给企业的经营增加了压力；
(2)•   YHC 产品追求高品质也增加了企业的经营成本，由于 YHC 始终视产品质量为企业的生命，为了能使广大客户使用上具有国际水准的安心和信赖的国产封头， YHC 对所有的工序手段从不降低标准放松管理，对使用的
原材料和辅助材料始终遵循质量优先的方针，因而生产成本高于同行业， YHC 盈利空间缩小,削弱了用利润弥补负资产的能力。
        由于以上的主要原因，使 YHC 形成了较多的负债。 2002 年 5 月份起至今，在 YHC 全体员工的努力下，终于摆脱了赤字经营，进入了月月都有利润的经营成果，但是企业仍受到高额的运转成本的影响，利润金额还是有限的，对消除以前年度累积的债务还需经过数年的努力。依据 YHC2006-2010 年中长期事业计划预测， YHC 将于 2007 年末将把资产负债率控制在比较理想的状态，因此，在此之前，企业置较高的资产负债率于不顾，盲目大幅度提高员工的工资，对 YHC 建立健康的持续经营体制是很不利的，这一点，希望得到广大员工的充分理解。
        我们可以把刚才所说的内容归纳为一句话，那就是只有不断扩大企业的盈利空间，员工的收入来源才能不断增加。而积极推进成本合理化活动，不仅能提高产品市场竞争能力，从扩大销售规模上增加利润，而且也可以从降低经营成本上增加利润，因此是非常有效的一举两得的方法。譬如：如果我们要增加 5% 的经营利润，方法是将销售价格相应提高 5% ，结果会是这 （下转中缝）

（上接第一版）
样，工作推进非常困难，客户也会怨声载道，相反，如果我们换一种方式，一起努力把经营成本降低 5% ，这将是相对容易能做到的。我们已经在许多方面取得了显著的成效，如交货期的缩短、不锈钢利用率的提高、工序合格率的提高、焊接一次合格率的提高、胶片利用率的提高等都很大程度上降低了经营成本，增加了利润。但是，我们需要改进的地方还很多，如设备运转成本、电力成本、加班成本、燃料成本、利息成本、滞库品成本、取消订货成本、坏账成本、办公成本、促销成本等还很高，这就需要全体员工集思广益、众志成城去克服的课题，非常关键的要素是从我做起、从我的班组做起，我相信，会有更多的员工和班组会发起这样的倡仪。
2•  将员工加薪体制建成一个在同一平台上的平等竞争体制
        YHC 员工加薪体制将逐步变革为以员工工作业绩考核结果为主导的个人实力型工资体制，传统的按工龄计算工资的方式不再适应现代企业发展的需要。这种加薪模式将充分激发技能型员工和对公
（下转第二版）

       编者按： 2006 年 4 月 29 日，日本北海集团举行 60 周年庆典仪式， YHC 王健总经理、杨建强副总经理和张小亚总经理室室长专程前往参加了庆典仪式。王健总经理代表 YHC 祈祷北海集团旗下所有公司兴旺发达、繁荣昌盛，员工平安健康、生活幸福。
       庆典会议上，林泰俊会长、王健总经理、客户代表和员工代表分别发言，之后对日本北海的各类先进进行了表彰。在随后的宴会上还播放了 YHC 成立 10 周年纪念的录像。（以下为王健总经理在 HIW60 周年庆典大会上的发言。）

        60 年前，以林会长为首的北海先辈们，创立了北海公司，我们虽然不能亲历当初开业的困苦和创业的艰辛，也不能体验 60 年的沧桑巨变，但我们深知北海品牌、北海品质、北海精神和北海文化，也知晓北海人开创了封头加工的新领域，为业界提供了 600 万枚高品质的封头，为世界产业做出巨大的贡献。
        10 年前，北海将几十年来专业化从事封头制造积累的先进生产技术、生产设备和科学的质量管理经验和销售管理经验传入中国。通过向客户提供优质的封头促进中国压力容器的制造水平。为中日友好做出特殊的贡献。目前宜兴北海作为北海集团麾下的一员已经在中国生根、发芽，现正在茁壮成长。
        目前北海集团已经成为了强大的实体，在封头领域足以称雄。

但是，北海集团一如既往地追求产品的高品质，严守交货期，以安心和信赖获取广大用户的认可的方针是不变的。北海集团，不仅在封头加工成形方面进行不断开发，使之保持技术领先，还涉足封头成形专用设备的研发，并协同钢厂开拓新材料、推动提高材料品质。
        衷心祝愿北海更加兴旺发达、蒸蒸日上。也衷心祝愿在座各位身体健康，万事如意!（图为 HIW60 周年庆典仪式）
       为了更好地发挥 YHC新FM3的加工性能和提高YHC新2000吨压机、新收口机的制造质量，公司计划安排生产部副部长杨庆高、技术人员孟祥斌于5月21日至5月28日到日本研修，学习日本FM3的工作原理、机器结构，另外，向日本技术人员学习压机原理，探讨YHC新2000吨压机制作问题以及收口机的制作等问题。研修结束回国后，设备部将着手改造YHC的新FM3设备，争取使设备达到最优越

图为赴日研修人员在日本北海
的性能。
       另外，为了进一步提高 YHC旋压技术，
提高旋压工装夹具等的制作水平，公司还派生产部孙刚同行到日本研修。相信通过此次研修， YHC的旋压技术必将达到一个新的水平。（葛正宏）

（上接中缝） 司贡献度高的员工的工作 热情，从而在员工之间形成比技能、比贡献的良性竞争格局，这不仅是 YHC 尊重人才、让有杰出才能的员工有相应回报的举措，也是保证 YHC 持续发展的力量源泉。上述所言， YHC 在未摆脱负资产经营前，广大员工工资增长幅度不会过大，但也不排除以下员工有加薪的可能，即以下杰出的员工，工资待遇会得到相应的提高。在通常情况下：
        （1） 拥有工作岗位上扎实的业务技能，成为本岗位作业能手的；
        （2） 持续改进作业方法，在提高工作质量、工作效率和降低成本上取得成效的；
        （3） 不断钻研业务技术，熟练掌握多种岗位技术的；
        （4） 取得特别岗位作业许可或取得从事工种相应的中高级职称，并且能运用其所掌握的专业知识提高工作业绩的；
        （5） 积极培养和带领部下工作，成绩优异的。
        因此，我在此呼吁，为了企业的兴旺、为了家庭的幸福，让我们只争朝夕，刻苦钻研业务技术，全身心投入工作，不断创造更好、更优的工作业绩。
3•  年平均工资总额和增长幅度总水平控制在全社会平均水平线以上
        在尽可能的条件下，不断提高员工收入，改善员工生活水平是 YHC 始终追求的目标， YHC 不仅要在企业界树立诚信经营、高品质、获得客户最高满意的企业形象，同时也要不断改善员工的工资福利待遇，使其成为企业界的榜样。自 2001 年至今， YHC 员工平均年收入与宜兴市城镇职工平均工资相比，一直维持在 2.5-3 倍之间， 2005 年 YHC 一般职员工（除副科长以上人员和营业人员）与全市制造业职工平均收入比为 1.8 倍，年工资增长率也大幅度高于宜兴市居民消费价格指数，从而有力地保证了绝大部份员工的生活质量得到持续改善。此外， YHC 还在提高员工福利待遇上作出尽可能的努力，如近期车贴制度的实施、车辆改革制度的实施、以及即将筹建的员工健身俱乐部等也将相应提高员工的工作热情。总之，随着 YHC 的发展，还将建立更好的员工福利待遇体制，为广大员工创造更舒适的工作和生活环境。
        最后，让我们齐心协力，为 YHC 健康持续的发展而扎实工作，这样，不仅公司繁荣、员工收入也会增加，一起加油吧！