宜兴北海的公司纲领、员工遵守奉行的精神、经营指针、品质方针、品质目标、营业方针、生产方针、安全方针

公司纲领：
产业报国 促进社会繁荣 （通过产业发展，促进社会经济繁荣，乃赋予吾产业人的神圣使命。）
关爱人类 保护地球环境 （关爱人类赖以生存的地球环境，实现可持续发展，是产业人应尽的义务。）
员工遵守奉行的精神：
诚信： 此乃维护社会生活之根本，无此精神，则如立世无基，万事难成。
团结： 不团结则无发展，全员团结一致，方能实现美好理想。
高效： 迅速、高效地推进工作并追求最大成果，乃产业人的基本，也是企业生存的基础。
向上： 不断提高、向上发展，体味创造与挑战的愉悦，开拓智慧与活力的本源。唯此才能实现更高目标。
经营指针： 以合理的价格、按约定的交期、提供最高品质的产品及服务、获得客户的最高满意。
品质方针： 恪守法津法规 贯彻持续改善 提供优质产品 确保客户满意
品质目标∶ 交货合格率 100%
营业方针： 时刻站在客户立场 准确把握客户需求 迅速提供优质服务 获得客户最高满意
生产方针： 严格遵守基准规定 生产100%合格品 迅速对应客户要求
安全方针： 彻底整理整顿清扫 消除安全生产隐患 杜绝类似事故发生

实施方针发表会的目的
◆ 强化对客户满意度优先的经营理念并以此作为公司改善和发展的方向
◆ 强化全员通力合作 体制 达成全体员工为共同目标而努力
◆ 强化以 「 纲领、指针、规则、基准 」 为准则的行动规范
◆ 让全体员工理解公司的各项目标和发展方向


     宜兴北海所追求的企业形象：
◎为客户提供最高满意的企业
◎贡献于中国产业发展和经济繁荣的企业
◎有益于中国封头行业健康发展的企业
◎受所在地政府及市民欢迎的企业
◎令员工引以为自豪的企业
◎对投资者给予合理回报的企业
宜兴北海形象标志语 安心与信赖的北海封头      为中国产业发展尽力竭力

    
        品 质 保 证 的 具 体 化
材料保证 ： 根据日本的技术要求 、向钢铁生产厂家特殊订货生产的特殊材料、全部带有特性保证及成分报告书
成形加工： 冷冲压加工 、防止因加热导致劣化
尺寸精度： 保证满足用户要求的尺寸精度
钢材焊接 ： 冲压成型后对焊缝进行无损检测
坡口加工： 从宜兴北海购买的封头 、端面坡口加工完毕、购入后不必加工即可使用

管理体制： YHC 内部 品质 管理 体制的整备和强化


Y H C 致 力 于 品 质       保 证

A3认证： 2004年4月13日、全球封头行业首家通过中国A3认证审核并取得认证。
ISO9001认证： 2003年12月通过ISO9001:2000认证。
ASME认证： 2005年3月取得美国ASME认证，获U钢印。

（下转第二版）

 
（上接第 2 版） 表了06年营业事业计划和销售战略方针。 06 年面临目标更高，竞争将更加激烈。我们要彻底改变原来的销售思路，在巩固客户的基础上不断开发新客户，夺回流失客户，扩大行业上位客户，持续加快提升企业信誉和形象。有火种就有燃烧的希望，要树立

信心、充满自信，惟有付出，才有硕果。总的要求是：增加不锈钢销售、降低销售成本、提高销售单价、增加销售额、降低应收贷款、努力增加附加价值产品销售、全面提高营销队伍的素质和专业知识、加大 06 年促销活动。
    会议结束后全体与会人员又来到公司进行了现场考查。他们对 YHC 一年来的厂房扩建与设备投入赞叹不已。表示会更加珍惜与 YHC 的合作机会，为了双方的美好明天而加倍努力。另外在此次会议上还评选出了优秀代理店三名： 一等奖为北京康利兴达、二等奖为沈阳神松、三等奖为上海新林 ，对他们颁发了荣誉证书。

    2 月 7 日至 10 日， 06 年 YHC 代理店经营责任者会议——暨营业部（代理店）集中研修会在具有江南园林景

致、世外桃源之称的江苏天一度假村（闸口）召开。总计， 32 家代理店负责人、业务担当及 YHC 营业部全体人员共 110 人参加了本次研修会。

    这次研修会的主要内容是：总结 05年度营销工作、表彰05年优秀代理店、签署06年度代理店合同与销售计划、宣贯公司06年事业计划、现场演练销售技巧、全面提高营业人员自身素质和专业知识。
    在研修会上，王健总经理向大家拜晚年并发言： 05年YHC的销售取得了历史以来的最好成绩，完成销售2.64亿（不含税），比05年增长26%。在市场竞争如此激烈的今天有这个成绩是可喜的，是我们在座各位努力的成果，特别是代理店从中起到了举足轻重的作用。借机，向各位付出的辛勤劳动表示真诚感谢。06年度事业计划已确定，销售目标已下达，希望我们双方努力，实现新的飞跃。实践证明，只要我们努力，就有好的成绩。同时，对于我们的不足之处，恳请你们提出宝贵意见和建议，我们会努力改进、实现共谋发展。营业部卢部长和顾副部长总结了05年代理店销售实绩并发（下转中缝）


部分研修人员在 YHC 合影留念

    上次时隔很久出差 YHC ，看到大家卖力工作，甚感喜悦。各人都有一份自己应该做的工作，是很了不起的。如果没有一份自己应该做的工作，就无法获得生活食粮。但还不光如此，人，无论是谁都是通过分配给自己的工作来体现自己的价值，只有这样才会感到充实。所以，如果没有自己应做的工作，不但不能获得生活食粮，也不可能培育自己的自尊。
    在公司中，在我们各司其职工作时，不能仅仅按照上司指示默默工作，只有自己钻研，自主地、有意欲地、积极地投入工作中，实现自我，才是拥有一份自己工作的本质。然后，通过正确地评价各自的工作，提高职工的士气，进而激活全公司，则公司的体质就能够得到强化，就能够在市场竞争中处于不败之地。众所周知，为此采取的措施之一就是改善提案制度。
    在YHC ，开业不久就导入了改善提案制度，而且这一制度经过了数次改善，最近，在徐国全

提案委员会委员长的带领下，提案活动得到持久地展开，我甚感欣慰。而且，徐国全提案委员会委员长自己带头提交改善提案，在此表示敬意。我希望能够进一步地搞好 YHC 的改善活动，使之成为全员参加的活动。顺便说一下，日本的 HIW 也有改善提案活动， 2005 年 12 月提案件数达到创纪录的 341 件，希望 YHC 加倍努力，不输于 HIW 。
    改善的第一步是发现问题点。所谓问题点，就是（下转第 3 版）