YHC 林董事长：
YHC 总经理殿：
    2006 年 1 月 7 日 YHC 全体副科长以上管理干部召开了 2006 年事业计划部署会议（暨 YHC 述职会议），在会上 YHC 总经理王健对实施 2006 年经营方针发表会的目的进行了阐述即： 1 、强化对客户满意度优先的经营理念并以此作为改善和发展的方向； 2 、强化全员通力合作体制达成全体员工为共同目标而努力； 3 、强化以“纲领、指针、规则、基准”为准则的行为规范； 4 、让全体员工理解公司的各项目标和发展方向；同时发表了 2006 年的经营方针；回顾和总结了 2005 年 YHC 全员共同奋斗过的光辉历程，充分肯定了 YHC 全员共同创造的光辉业绩（如 SUS 最高利用率 77.83% 、最短生产日 3.52 天等）；另外针对 2006 年的事业计划的达成以及 06 年的工作重点作出了重要指示；会上 YHC 杨建强副总经理对 2006 年的事业计划的策定以及为实现各项指标各部应该达成的各项分解经营指标提出了要求和期望；在下午的会上营业、生产、生产管理、质保、综合、总务等部门负责人就如何达成 2006 年的事业计划经营分解指标作了各自的述职报告，并且按总经理的要求把述职报告作为今后干部考核的一项重要内容。整个会议在既严肃又认真、自信、激情昂然的氛围中延伸····
    通过本次会议的召开，全体干部统一了认识，达成思想共识，与 YHC 全体员工同心协力为实现 YHC2006 年的事业计划乃至 YHC 的中长期计划而共同努力和奋斗；同时我们全体管理干部将一如既

往地忠实执行 YHC 的纲领、经营指针、部门方针，善待员工，与全体员工共同创造 YHC 美好的未来！

营业部 卢志平 ：

    营业部卢部长对各项计划和指标用具体数据和图表进行了说明，由于版面限制在此就不一一刊登了。

    一、  06 年事业计划：
⑴事业计划的背景： ①各地区的规模及 YHC 的市场占有率，②分行业的规模及 YHC 的市场占有率，③同行业状况④综合分析，⑤客户反馈意见的概述，⑥内外部优
劣比较。
⑵ 06 年事业计划的设定： ① 03 、 04 、 05 年的销售状况② 06 年的销售目标③ 06 年回收计划。
    二、  06 年的营销策略： ① 06 年销售战略方针② 06 年的实施方针③ 06 年的实施策略④ 06 年的管理目标⑤代理店问题点及对策⑥ 06 年促销计划。
生产管理部 顾小东 ：
    1、不锈钢要与太原钢厂建立长期的战略合作关系，进行技术、信息、共同参与竞争的合作交流，这一点将与销售共同参与。在 2005 年价格和付款优惠的基础上争取更多的优惠。继续要求太钢降低

    三、 06 年需其他部门支持的内容。 a. 加强沟通： 1 ）对内：订货要领。 2 ）对外：封头使用要领。 3 ）在行业协会会议上加强宣传。
b. 服务于客户：因为产品质量差距越来越小，所以我们必须建立服务观念，从各细节服务客户，改变推销产品的观念。

0Cr 材料的碳含量，计划在 6 月份之前能够确定。加大与钢厂在特殊材料方面的合作开发和市场推广力度（双相钢、耐热钢、复合板等）。
    2、 不锈钢利用率作为长期的成本合理化项目推进， 2006 年考虑电脑自动选取钢板的方案。同时强化活动小组的交流，以及与营业加强沟通，在材料采购时控制利用率。
    3、在保证质量的前提下， 2005 年开发了武汉钢厂和宝钢的材料使用， Q235B/14mm 
以下的材料使用热卷开平板，06 年计划开发 16MnR/12mm 以下的热卷板。在宝钢优质钢坯的基础上，试验 16MnR16mm 以上的材料不正火状态使用，提高 16MnR 封头的竞争力。
    4、指导并监督新的切割中心的运转，不断提高切割中心的质量，要求切割中心参照 YHC 的方法不断提高材料利用率。同时考虑到上钢三厂的搬迁，逐步减少上钢三厂切割中心的量，部分材料考虑到 YHC 切割，将影响降低到最小程度。
    5、建立运输公司的考察、试用、合作的运转制度，定期进行招标和议价，控制运输费的上涨。 2006 年

6 月份前作出到全国主要城市的标准运输天数。
    6、加强工务人员的技术和责任心的培训，补充新的工务人员增加后备力量。在进行特殊封头加工时布置课题，强化工务人员的技术素养。
    7 、随着国内制造业的发展和国外投资的进入，积极在国内寻找可以替代的零件，或者通过国内的贸易公司采购进口件。 （下转第6版）

 

  （上接第4版）
进行试制，推进铝封头的加工制作。模具设备设施情况：除常规模具的制作维护之外，根据营业的要求，制作了大批的非标产品模具；改变了6000T不能热冲压直径1500规格，增加热冲压模具，扩大了设备能力；完成了新的FM3.5旋压机设计、制作、安装和调试，投入使用；并且增加旋压模具14件；新增加10#车间，面积2880m2；增加了9#车间探伤房，完成了探伤暗室、评片室的改造。
  2006年计划：
    根据客户、营业等等要求，完成公司下达的任务；生产重量月平均1734T；加强人员的技术技能培训，提高产品质量；加强半成品的合理流转，提高设备的实动率，缩短加工周期（目标生产天数由4天下降至3天），减少交货延期；合理安排，提高工作效率；及时报价，要求报价准确率100%，做好营业的技术支持工作；加强新产品的开发（水电用封头的分割加工推进、小封头收口、特材的全面推进等等）；完成FM3、2000DP、600TDP、800TDP、FM6、FM8等等的局部改造工作；准备新增加2000T油压机、收口机、坡口机、300探伤机、3T叉车、龙门切割机、磨床、车床、锯床、钻床各一台，铝焊机二台；改善作业环境，特别是烟尘、噪音，合理安排场地，设施。