首先向大家报告 2005 年 12 月的 YHC 经营成果。销售额实现 1947.3 万元，对计划比 90.65% ，对去年同期比 94.83 ％；订货 2126 万元，对计划比 98.96 ％；回收 2863 万元，对计划比 115.2 ％；生产 1329 吨，对计划比 71.2 ％；实现了连续 44 个月有利润经营，但主要经营指标均未达成事业计划。
2005 年实现产品销售 26448.9 万元，对计划比 109.11% ，对去年同期比 126.97 ％；生产封头 17705 吨，对计划比 87.3% ，对去年同期比 97.06% 。
    2005 年还创造了一批新的记录。最高销售额： 28,760,000 元 / 月（ 2005 年 9 月）、最高订货額： 35,640,000 元 / 月（ 2005 年 3 月）、最高回款额： 31,260,000 元 / 月（ 2005 年 9 月）、最高合格率： 100 ％（ 2005 年 12 月）、最短生产日： 3.52 日（ 2005 年 9 月、 10 月）、最低延期率： 0.8 ％（ 2005 年 11 月）、不锈钢利用率： 77.83 ％（ 2005 年 7 月）。
    2006 年主要经营目标。生产销售重量： 1734 吨 / 月、订货销售额： 2650 万元 / 月、不锈钢比例： 38% 。其他重要数据，生产天数： 4 天、实动率： 68% 、不锈钢材料利用率： 76.5 ％、交货合格率： 99.985% 、生产合格率： 99.985% 、延期率 1.3% 以下、不良损失金额： 15 元 / 万元，等等。

    今天，我们对 2005 年取得成绩的集体和个人进行表彰。成本合理化特别贡献奖三项（集体项目）。不锈钢利用率的提高，从 2002 年的 70% ，提高到 76% ；冲压周期的缩短，从 2002 年的 4 天，缩短到 2 天；三天决算，从 2002 年的 20 天，达成目标三天。质量特别贡献奖一项（集体项目）。关于“减少 DF 封头的报废质量推进”课题，取得重大突破，该类封头的合格率从改进前的 94.36% 提高到 99.71% ，每月减少损失近 8000 元。
    个人先进：优秀管理干部： 1 人；优秀员工： 3 人；模范员工： 10 人；学习向上员工： 6 人；“ 3S ”优秀员工： 4 人；技术、技能向上员工： 6 人；改进提案最多员工： 1 人；改进提案最优秀员工： 1 人。共计： 30 人。希望全体员工以先进为榜样，向他们学习。（图为王总经理在职工大会上的讲话 ）

 

     我们自 2002年5月开始出任ＹＨＣ的总经理和总经理助理，和各位共同度过了一段儿愉快而难忘的工作时光，自2005年1月1日起改任经营监察董事及助理，最终决定于2005年年底卸任经营监察董事及助理职务。
    三年半的时间，算起来虽不算短暂，但回顾起来似乎只是一瞬。在此期间承蒙各位的鼎力相助，才使ＹＨＣ得以持续顺利发展。衷心感谢各位的支持和关爱。谢谢大家。

    现在的ＹＨＣ，在王健总经理的领导下，加之大桑常务副总经理、曹副总经理、杨副总经理所构成的经营层及各位干部和全体员工团结一致、奋发图强，已经形成了坚如磐石的经营体制。ＹＨＣ的各位肯定会认真遵守ＹＨＣ的纲领?经营指针?各部门方针等经营方针并将其贯彻到日常经营活动当中去，ＹＨＣ也一定能够获得持续稳定发展，作为对中国国家社会有益的企业获得社会及客户的认可，从而进一步提高存在价值。这也是我们决定卸任的理由所在。
    今后作为曾经和各位共同工作过的个人，也可能会在ＹＨＣ或其他地方和各位有相见的机会，届时希望能够和各位畅叙友情、展望未来、共享中国发展及ＹＨＣ进步的喜悦。这三年多的一情一景我们不会忘记，各位的音容笑貌我们不会忘记，祝 YHC繁荣昌盛，愿我们的友谊长存。


    2005 年为了缩短冲压周期对 6 号车间冲压场地重新进行了布置，扩大了冲压换模场地和圆片堆放空间。加强了和冲压前各道工序（备料，切圆，焊接）及工务方面的沟通。根据新的冲压周期情况重新制定每个月的冲压周期表，周六周日不安排冲压周期，当出现批量产品等特殊订货报计划后，安排在冲压周期内或在周六周日特别冲压。对于不能够当天全部完
成的产 品，采取分批流转法，冲压稍微延后，后工序

（坡口，热处理等） 赶上正常的工艺日期，使产品不延期。设备维修人员实行了两班制，一旦发生设备故障后可以及时修理，避免影响冲压周期。经过大半年的努力已达成了 6000 吨 2.5 天 / 周期， 2000 吨 1 天 / 周期， 630 吨 1 天 / 周期，运转正常。在 2006 年里我们将继续努力，根据营业和设备的实际情况，对 630 吨， 2000 吨仍然实行 1 天 / 周期， 6000 吨由 2.5 天 / 周期适当降为 2 天 / 周期或 1.5 天 / 周期。

    该员工在返修工作中，返修一次合格率保持在较高的水准，平时工作积极主动，在工作繁忙时加班加点，保质保量完成任务。在平时工作中善于自我总结与刻苦钻研，不断提高自己的返修技能以满足不断出现的新材质产品的焊接返修要求。工作中乐与助人，在经常与同事的日常交流中相互促进、提高。

 

    戴国平先生带领杭州分公司，以较好的价格超额完成年度计划，年度销售约 6000 万，目标达成率超过 120% ；特别是在销售价格上取得优良业绩，为公司创造较高的销售利润。在人员管理上充分发挥分公司每一位人员的积极性，努力创造一个团结向上的销售团队。在回收管理上集思广益，严格把关，消除欠款，平均回款周期约 1.2 个月。在代理店业务管理上，耐心指导，松紧结合，欠款降低的同时销售额大幅增加 130% ，代理业务成为杭州分公司新的持续的业务增长点。

    该员工自 04 年 8 月进入公司以来，一直担当营业内勤工作，在工作中任劳任怨、耐心细致，积极向上。在进公司的一年多里，建立起了营业一科从最基本的客户到最终的客户动态管理在内的所有信息管理资源料，以及公司要求的所有报告资料，并能根据资料制作过程发现存在的问题及时提出见解，这极大帮助了领导在日常工作中及时调整天工作方法或及时处理一些潜在的问题。谢东娣已是一名出色的内勤管理者。

图为职工大会上的颁奖现场
用率作为一种为公司作出贡献、为社
灌输不锈钢利用率的提高将会给公司
 
    对于不锈钢利用率的提高方式我们从手工排版开始，到专人计算机 CAD 排版，到现在的库存数据及计算机 CAD 制图相结合的排版方式，已经变革了好几次，每次变革都给利用率的提高起到一定的作用。完善已有的排版规定，加强对二次材、圆材等材料的应用，减少不必要的浪费，向各分公司成员建议在客户订购大直径封头时说服其可采用“丁”字焊缝，并在有关方面做出规定。向钢厂订购定尺板，或用 CAD 排板完成后再向经销商购买要求的卷板开平板。除了这些计算机辅助工具的功能开发外，人的因素更为重
要，关键是我们能够改变自己的观念，将节约不锈钢资源，提高不锈钢利会作出贡献的工作成就，并将其印入自己的脑海，同时给周边的人也时刻 和社会带来的良好的效益的观念。