济指标达成事业计划，其中销售金额和出口金额均创历史记录。生产1549吨，对计划比85.7％，没有达成事业计划。实现了连续40个月有利润经营，但利润额和利润率指标没有达成事业计划值。
回顾一下2005年YHC的经营情况，总体上是按事业计划为主基调，在全体员工共同的努力下，我们克服了重重困难，各项经营指标达到了原先的计划。但考虑到材料上涨因素，YHC的销售重量未达成事业计划，利润率和利润额也未能达成计划值，从这个意义上讲，我们还没有很好地完成事业计划。目前，国内经济紧缩，在宏观调控的大背景下，行业出现萎缩，销售形势异常艰巨，很多封头企业已经陷入困境。宜兴北海经过十年的艰苦创业，在业界已经确立了龙头地位，在压力容器和化工行业也具有很高的声誉，公司坚持以质量为生命，同时在交货期、成本力、服务等方面努力改善，YHC会摆脱目前大环境的困难局面。相反，这种主动性的宏观调控，有利于行业内的结构整合，淘汰一些不具基本条件的企业，改善行业竞争环境，更有利于整体行业的健康发展。
公司目前正在制定中长期发展计划，公司在未来五年的发展方向是，技术、质量继续保持国内领先，向世界一流靠拢，经营规模和产量达到世界前列，成为一个价格合理、确保交货期、提供优质产品和服务的国际化的规范企业。生产重量达到2100吨/月（生产能力2500吨/月），年均增长量4.4%。销售金额达到3080万元/月，年均增长量9%。增加高附加价值的产品，如特殊材料、特殊形状、特殊工艺的产品，不锈钢比例达到50％以上，以提高收益性。积极开拓国际市场，增加出口额，以降低国内宏观调控所带来的经营风险。适当控制固定资产的投入，降低投资风险，提高投资收益率。
从2002年开始，YHC逐渐走向规范，连续出现利润，公司对于工资性支出也逐步增加，年均增长达到21.94%，员工人数年均增长11.7%，目前工资性支出占营业额的比例约为7.18％。由于营业人员的收入增加很少，一般员工的收入增加还是比较高的。但是，目前公司员工数量增加很快，加上各项保险费用支出提高很大，员工的实际到手的收入增加量感觉上并不是很多。无论如 |
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何，公司员工的收入在本地区来讲，应该是颇高的。
提高员工的收入也是公司经营职责之一，但是公司长期持续的发展和盈利能力是其必备的前提。目前还需要弥补前期的经营亏损，从目前的发展水平看，在2～3年内可以完成。在 |
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势，虽然近年来随着公司成本合理化的推进，YHC的价格趋向于合理，但我们还必须提升公司的成本竞争力，以更加合理的价格回报给YHC忠实的客户。公司的收入都来源于我们的客户，我们不仅要让客户觉得使用YHC的封头是“安心和信赖”，还要让客户在经济上得到更大的实惠，能和我们共同兴旺，这样才能获得客户对YHC的绝对信任。只有上述项目完全达成，才是YHC长期繁荣的基础，员工的收入才能够有长期稳定的增长。
虽然YHC员工的收入逐年增长，但工资体系还存在着很多不合理的方面，包括个人评价体系、部门间的不平等、部门内部的不平衡、对技能的不评价等等，为此需对工资体系进行逐步改革，当然不能立即全部解决。
我们准备首先引入技能工资的试点，在车间一线的具有特殊技能的一般员工中进行试行，从10月1日起，为期三个月，若 |
能取得成功，将在明年进行推广，设立八等三级，从100元到5000元不等。首批获得人员22人，虽然起点比较低，但这只是个开端，今后将逐步扩大。设立技能工资的目的是使具有特殊技能的员工，即使不做管理者，只要对YHC有特殊贡献，也能获取高报酬。但技能工资需纳入月度考核。
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结合去年和今年上半年的评价，以及每月度的评价结果，在合同到期后，12人仅签订一年期的合同，还有10人由于各种原因不再续签合同。约有65人进行工资等级调整，主要是车间一线工人。将于10月1日执行。
在10月1日实施的还有交通补贴，按新制定的交通补贴规定执行，根据距离公司远近确定补贴标准，其主要目的是对家住距公司较远的人员进行交通补贴，以让他们能够安心在YHC工作。对于公司某些比较艰苦且劳动强度大的10个岗位试行岗位津贴，从40～120元/月不等，以便使他们能够长期坚守岗位，岗位津贴也将纳入月度考核范畴。同时取消目前包含的保健津贴，岗位津贴覆盖保健津贴。
今后对于工资体系还将进行不断地改革和完善，其发展趋势是以个人技能、能力、工作表现和对公司的贡献度为基准进行核准工资部分，以公司的盈利指标为基准进行奖励金发放。在改革进程中会不断地听取各方面的意见和建议，进行必要的修正，但其最终目的是公司能够获得持续发展，员工收入得到稳定增长。
从公司目前的发展看，YHC已经彻底走出了困境，前景一片光明，但经营体制还不尽健康，加上外部环境的不确定性，前进的道路上会有曲折和困难，这就需要我们全体员工，同心协力充分发挥各人的才智，努力工作，YHC定会实现新的飞跃。
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