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首先向大家简要报告6月份以及上半年的经营情况，2005年6月份销售金额实现2,386.7万元、达成计划的107%、与去年同期比增长138%；销售重量实现1,688吨、达成计划的90%，其中SUS664.5吨，重量比39.4%；生产重量实现1,741吨，达成计划的97%。尽管经营利润与计划落额差距较大，但在高温酷暑的环境下实现了较好的销售额和生产量，这是全体员工不畏困难、顽强拼博的结果。在此我代表公司经营层向各位所作的努力表示衷心的感谢！
2005年上半年主要经营成果达成：
一、 销售金额：1-6月份累计实现12,786万元、达成计划的111%、与去年同期比增长135%；
二、 销售重量：1-6月份累计实现9,086万元、达成计划的95%、与去年同期比增长109%；
三、 经营利润：1-6月份累计实现1,051万元、达成计划的84%、与去年同期比增长223%；
四、 生产重量：1-6月份累计实现9,247吨、达成计划的99%、与去年同期比增长111%；
今年上半年YHC面临订货量激剧增长，探伤、焊接等部分生产工序作业量遇到了前所未有的巨大压力、交货期受到严重挑战；以及原材料持续无序上涨，电力、主要辅助材料价格上涨，经营利润空间缩小等严峻形势，公司全体干部员工积极发挥聪明才智、齐心协力、克难求进、在获得客户最高满意的指针下，取得了较好的经营成果。
接下来我想就有关方面的问题向大家谈一些观点：
一、 销售市场的把握
从上半年订货情况分析，尽管结果比较乐观，但我们必须清醒地认识到，其中包含了一些特别订单的存在，如客户因针对市场材料的持续上涨而采取了提前订货，这部分客户在下半年的订货量会减少；部分重要客户采取自购设备制作产品会影响到下半年的订货量；同行业普遍采取低价恶性竞争手段争夺市场份额也将持续影响订货量等。针对这些问题，我们必须积极应对，要努力保持与现有客户、特别是重要客户的服务与沟通，从提供优质产品与服务上让 |
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| 他们成为YHC的忠诚客户；要对流失客户和流失的订单作系统分析，寻找对策；要从市场入手，捕捉市场信息、分析客源、分析产品结构、制订促销和新产品开发行动方案，积极拓展销售渠道；要加强对代理店的日常管理工作，严格考核，更大地发挥代理店的作用；严完工期设定期限、开展成本合理化活动，提高YHC产品市场竞争能格贯彻质保 |
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操作规程、遵守各工序力。
二、 加强生产现场管理
从上半年生产情况分析，由于物流的不畅通和作业安排协调欠缺也是导致部分工序发生了瓶颈问题的一个重要原因。这靠单纯的扩大生产作业场地很难得到彻底解决。因此，我们深入检讨现场管理中存在的问题，提高现场管理者的管理能力，提高执行力和协调力，做到服从大局、统筹兼顾、合理安排，保证YHC生产按规则有序进行。积极开展争产节约和进一步提高产品质量、特别是不锈钢系列产品的品牌优势活动。在这里，我顺便向大家通报一下，经董事会批准，YHC将投资建造№10车间，预定在10月前完工，届时将会对生产现场得到较好的改善。
三、 中层管理者要努力提高自身的综合素质
YHC中层管理者是连接公司高层经营者与员工之间的重要枢纽，就像人体的穴道一样。对高层经营者而言，作为中层管理者需要坚决完成指定目标任务；对员工，他们又是管理者和组织者，需要协调、带领大家共同前进。因此中层管理者的作用发挥的越充分，高层经营者的压力就越小，YHC发展就越顺利。我认为中层管理者的工作方向应该是：在工作中最大限度地追求效率和发挥技能，节约人力、物力和财力，建立精干的部门队伍。而完成任务是中层管理者的第一要务，也是评价其是否称职的先决条件。作为YHC合格的中层管理者，应该具备以下的素质特征：有优良的敬业精神、道德情操、文化和业务知识、领导能力、气质风格和心理等综合性特征；具有一些非一般员工所具有的水平，能帮助下属解决难题，成为下属信服的行家里手，能够出色地完成领导赋予的使命；优秀的中层管理者会通过努力学习和总结实践经验，对自己的能力、素养都保持危机感和不满足感，时刻提示自己不停地学习和改造，以满足职业变化的需要；要善待下属，关心下属的工作和生活，建立平等、互信、友好的工作关系，时刻注意自己的工作方式和方法，不能讽刺、挖苦和刁难等伤害下属自尊的行为。6月份YHC以无记名的方式对中层管理者进行了评价，总体结果是：部长级管理职处于优与良之间、科长级处于良和一般之间，工作缺乏创造性是共同选项，整体素质有待提高，其中有7名管理职被评为一般，希望这些人员认真反省工作中不足点，积极改进，适应YHC发展。
四、逐步完善人才与薪资相协调的薪酬体制
YHC要发展，必须拥有一批优秀的管理人才和操作能手，人才与能力一般的人员实行同工同酬显然是不利于公司的发展。因此，YHC正在研讨激励人才的机制，预定在今年9月份出台政策，目的是通过对员工进行合理的评定和考核，让具有丰富专业知识和操作技能的员工得到较高的薪资待遇，构建YHC人才与发展相协调的经营体制。希望YHC广大员工不断学习、不断进步、扬长避短、(下转中缝)
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(上转第一版)
积极发挥自己的聪明才智，为YHC实现跨越发展而努力工作。
五、努力改善员工生活环境
努力为员工创造舒适的工作和生活环境是YHC永远不变的追求，然而目前的YHC还是处于艰难的创业阶段，资金环境并不富裕，尽管如此，YHC还是决定筹集近四十万元资金来改造员工餐厅，目 |
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前正在紧张的施工阶段，预计8月份完工，将来员工们就可以在明亮、整洁、舒适的环境中就餐。另外，在工程施工期间，员工暂时只能吃快餐，条件可能会差一些，请员工们谅解，如果有比较集中的问题点请向后勤部门提出，公司将尽最大努力给予改善。
各位员工，2005年上半年YHC在你们的辛勤工作下，取得了较好的经营成果，而后面的工作将更具挑战性，还许多难关等待我们去攻克，让我们在经营方针的指引下，同心协力、再接再厉、再创辉煌，以优异成绩向YHC十周年献礼。
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