今天在这里，我们迎来了宜兴北海封头有限公司成立17周年纪念日，我很高兴能和大家一同分享这份喜悦。

正如大家所知，近来，中日关系由于领土问题变得十分严峻。我热切盼望通过两国有识之士的沟通和协调，使中日关系能够尽快恢复到正常的状态上来。

不论中日两国间的政治形势发展到何种阶段，宜兴北海必将继续和全体员工一起朝着创立的宗旨继续开展正常的经营活动。

宜兴北海绝不是为了获取利益而进军中国的企业。我们是应宜兴市人民政府诚挚的招商邀请，本着为中国的国家经济发展作贡献，为改善地区百姓的雇佣环境和为地区经济注入活力为目的而创立的企业。

所谓实现经营基本方针的活动，就是通过高质量封头的生产活动和销售活动，为“中国工业的现代化和发展作贡献，为实现真正的中日友好作贡献以及提高员工生活水平”的活动。虽然一直以来就这些内容和大家重复过多次，但是希望大家在此时此刻能够再一次加强这种认识。

宜兴北海在创立以来的17年间，始终朝着实现这个目标开展经营活动。通过这些经营活动实现了诸如“促进开发了封头加工专用的高品质材料”、“加强了中国相关人士对于冷加工封头的认知度”、在宜兴北海的大力协助下“制定了中国JB标准”等，为中国封头工业的先进化作出了贡献。此外，以宜兴北海设立为契机，当地的封头工业得以振兴，包括不久前在万石镇人民政府的主导下成立的“封头商会”等，如今，当地已经发展成为了中国的“封头之乡”。我认为这些辉煌业绩得以实现，正如被内外广为公认的一样，宜兴北海都作出了相应的贡献。

但是宜兴北海尚存一些课题有待解决。那就是经营方针一贯倡导的“实现向客户提供中国NO.1优秀封头的目标”。即，向市场提供质量、交货期、价格、服务都能够赢得客户100%满意的封头。要想实现这一目标，必须要付出艰辛努力，要做到超越客户要求的质量、严格遵守与客户约定的交货期、从根本上降低成本，将价格设定在客户可以接受的水平等。

正如大家所知，现如今，宜兴北海每个月都持续赤字经营。由于中国国内的经济低迷致使抑制设备投资的政策持续实行，与此同时，封头生产企业的泛滥造成了激烈的销售竞争都是主要因素。然而，不论有这样那样的困难，宜兴北海必须要克服现在的困难局面。

我希望大家不仅要完成现阶段林总经理推行的“彻底降低成本”的任务。同时，营业部门既要努力确保计划销售重量，又要尽可能地控制销售价格的下浮比例；生产部门要努力提高质量、严格确保交货期；资财部门要努力降低材料采购价格；生产管理部门要努力实现订货管理的迅捷化。总之全体部门、全体员工都要行动起来，投入到“止血运动”中去。

为实现全体员工的同心协力，首先所有的员工须要对自己的本职工作和应当发挥的作用有一个清醒的认识，在统一思想、统一认识的基础上，通过大家的行动从根本上形成团队凝聚力。团队凝聚力是在轻松明快的工作环境的土壤中孕育出来的。

我在今年6月的时候访问了宜兴北海。那个时候，女子合唱团和男子龙灯队用表演对我表示了欢迎。我感动得情不自禁地流下了眼泪。那是因为：我看到了大家从内心涌现出来的积极向上、团结奋斗的精神面貌。

与今天出席此次典礼的林总经理及其他日方人员一样，曾经在宜兴北海和大家一起抛洒汗水的日本北海的员工们，都对大家抱有强烈的同伴意识。大家都深深地热爱宜兴北海，从心底希望宜兴北海有更好的发展。在此我向大家郑重宣布：日本北海集团必举全集团之力，全力支援宜兴北海的重生。

未能亲自出席此次的开业17周年典礼，我本人感到非常遗憾。在此谨向各位员工表示由衷地歉意。

最后，我谨祝宜兴北海兴隆繁荣，祝全体员工及家人身体健康、工作安全，合家幸福。